La Decentralisation Technique

Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 2. Les finalités du contrôle de gestion 12 A) Permettre la décentralisation des responsabilités et ) p favoriser la coordination entre responsables opérationnels Décentralisation pour motiver les acteurs, mais surtout nécessaire si complexité de l’organisation. Avantages de la décentralisation : - décharge la DG des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique - améliore la rapidité de réaction de l’organisation

Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 11 2. Les finalités du contrôle de gestion 12 A) Permettre la décentralisation des responsabilités et ) p favoriser la coordination entre responsables opérationnels Décentralisation pour motiver les acteurs, mais surtout nécessaire si complexité de l’organisation. Avantages de la décentralisation : - décharge la DG des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique - améliore la rapidité de réaction de

d’aller plus loin sur certains thèmes. Se former c’est l’avenir l’avenir c’est se former Sommaire Séquence 1 : Se situer en tant qu’acteur du service public local Fiche synthèse - Les missions de service public local Fiche synthèse - La décentralisation, la déconcentration Fiche synthèse - Les compétences des collectivités territoriales Fiche synthèse - L’intercommunalité Fiche synthèse - L’organisation et le fonctionnement des collectivités territoriales Fiche synthèse - L’organisation de la

…………………………………………… 2.4.2. Suivi et coordination …………………………………………………. 2.4.3. Coordination intersectorielle et partenariat ………………………… 2.4.4. Système d’information et de gestion ………………………………. 2.4.5. Recherche en santé …………………………………………………. 2.4.6. Processus de décentralisation …………………………………….. 16 17 17 17 18 18 18 19 III. RESULTATS DE L’EVALUATION DU SYSTEME ……………………….. 3.1. Acquis et points forts ……………………………………………………….. 3.1.1. Au niveau de la politique nationale et du cadre institutionnel … 3.1.2. Au niveau des

Caractérisez les structures successives d’Habilux en 2000 et depuis 2007 à l’aide de critères pertinents : la spécialisation du travail, la répartition de l’autorité et le décentralisation. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent la mission que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination de ces unités

de l'Etat. Deux problèmes se posent ici, qui donnent lieu à deux concepts différents. Le premier problème est purement technique, du moment qu'on a qu'une seule organisation politique, est de savoir comment faire appliquer ces décisions. Il faut trouver un instrument juridique qui permet de palier cet inconvénient. C'est ce qu'on appelle la déconcentration. L'exigence technique est bien remplie, mais l'exigence démocratique n'est pas remplie, parce-que ces organes qui sont déconcentrés sont totalement

thématique transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales

Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 11 2. Les finalités du contrôle de gestion 12 A)) Permettre la décentralisation des responsabilités p et favoriser la coordination entre responsables opérationnels Décentralisation pour motiver les acteurs, mais surtout nécessaire si complexité de l’organisation. Avantages de la décentralisation : - décharge la DG des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique - améliore la rapidité de réaction de l’organisation

locales (communes, départements, régions). Pour éviter les pb, ils faut répartir les compétences entre ses différents services. La répartitions des compétences résultent d’un dosage entre deux formules = la centralisation d’une part, et la décentralisation d’autre part ( constitue les principe de base de l’administration. 1) Les principes de bases Centralisation : ( Définition : c’est l’État qui décide, c’est un système administration qui est attribué à l’État. ( Les formes de la centralisation

simple, et En Etat unitaire décentralisé, ou Etat unitaire complexe. L’Etat unitaire centralisé L’unité dont il s’agit, dans ce type d’Etat est à la fois politique et administrative. Elle est fondée sur un principe directeur et aménagée par des techniques d’organisation. Le principe directeur de l’unité L’Etat unitaire centralisé est constitué en divisions et subdivisions à la tête desquelles des agents exécutent et transmettent ses décisions par instruction générale ou ordre particulier. L’Etat