La Decentralisation Technique

convention sur les langues régionales : conseil constitutionnel a dit que c'est contraire à la constitution et donc on a pas ratifié la charte. On se heurte à un vieux fond jacobin, on touche au fondement de la république. Introduire le terme de décentralisation organisée pose un problème à la vie politique. (différent de girondins = les régions ont un pouvoir, un choix politique). A. L’État unitaire centralisé L’État unitaire parfaitement centralisé a été mis en place par Napoléon 1er : toutes

collaborateurs et faire du management de proximité, comme on peut être sur le même palier et ne pas en faire. A condition de disposer d’outils adéquats, on peut faire du management de proximité avec un grand nombre de collaborateurs. - 2009- decentralisation resultat de changement de statut juridique en SA Avec la transformation de l'Office Chérifien des Phosphates (OCP) en société anonyme réalisée par la loi 46-07 promulguée par Dahir n° 1-08-15 du 26 février 2008 ,les fondateursde l’ OCP SA

1974). 8. La décentralisation verticale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir formel est "délégué" en bas de la chaîne d’autorité hiérarchique. 9. La décentralisation horizontale : C’est l’élément qui permet d’indiquer jusqu’à quel point le pouvoir circule informellement hors de cette chaîne d’autorité hiérarchique, c’est à dire au niveau de la technostructure ou des fonctions de support logistique Ceux deux types de décentralisation peuvent être associés

Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 11 2. Les finalités du contrôle de gestion 12 A) Permettre la décentralisation des responsabilités et ) p favoriser la coordination entre responsables opérationnels Décentralisation pour motiver les acteurs, mais surtout nécessaire si complexité de l’organisation. Avantages de la décentralisation : - décharge la DG des problèmes de gestion courante au profit de la réflexion stratégique - améliore la rapidité de réaction de

communications = une communication plus complexe à gérer. Décentralisation des décisions = des nouveaux niveaux de hiérarchie. B. Par technologie (Woodward). La technologie c’est l’ensemble du processus productif qui va de l’approvisionnement en matière première jusqu’à la distribution des produits fini. La technologie impose un certain mode de division des tâches et de coordination entre les différentes unités. Selon J.Woodward, il existe 3 systèmes techniques. Production unitaire ou en petite séries (généralement

plus, il peut lui fixer des objectifs constitutionnels. 3ème observation : Lorsque ces dispositions ont vraiment la même autorité et qu’elles sont contraires, quelles sont les différentes techniques d’interprétation utilisées pour les concilier? * L’opposition entre la loi générale et la loi spéciale. Technique peu efficace lorsqu’il s’agit de concilier des dispositions du préambule (toutes générales.) * Distinction droit liberté / droit créance. * Bien distinguer si c’est bien un vrai principe

qui incombent au pouvoir central. Il existe 2 techniques ayant pour objet de décongestionner le centre et de transférer les compétences aux autorités locales, décentralisation et déconcentration. La France est à la fois un Etat unitaire décentralisé et un Etat unitaire déconcentré. a) La décentralisation Il existe deux formes de décentralisation. La décentralisation territoriale et la décentralisation ethnique (par service). Dans la décentralisation territoriale, l’Etat transfère des compétences

propre) Ecole des Relations Humaines : les structures tiennent compte des besoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation Aujourd’hui : contexte de croissance et d’internationalisation, les principes de décentralisation, de direction par objectifs (DPO), de délégation de pouvoir sont introduits dans les structures II– LES DIFFERENTES STRUCTURES Toute structure présente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise : Le choix d’une division du travail

optimaux. Simon propose différents type de décisions au niveau des entreprises : 1er type : Les décisions programmées. Ce sont des décisions qui s’appuient sur des procédures répétitives, routinières au niveau de leur schéma d’exécution. Les techniques liées à ses décisions programmées correspondent à des disfonctionnements par habitude. Il y a aussi les procédures standards ou les méthodes liées à la recherche opérationnelle. De plus, de très nombreuses décisions programmées le sont grâce à l’informatique

central de cette administration d'Etat. Il apporte les décisions de l'Etat au département. > la région (plusieurs départements) : animée par le Préfet de région qui va s'occuper du développement économique. Il agit au nom de l'Etat. Idée de décentralisation : il n'y a pas un seul centre de décisions mais des élus locaux sur différents territoires. territoriale : > commune > département > région (Conseil général) Trois circonscriptions sur lesquelles on pose trois territoires : cohésion.