La Decentralisation Technique

si les compétences techniques restent toujours aussi indispensables (savoir planifier, organiser, contrôler la production), le dirigeant doit également avoir des qualités d’animateur, d’entraîneur d’hommes. Le manager a donc sans cesse besoin de relancer l’attention des salariés, et d’accroitre leur vigilance d’autant que les enjeux économiques sont de plus en plus importants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de

1-1- Problématique Le débat sur la décentralisation est centré très souvent sur l’aspect politique plutôt que celui de son financement, ce qui n’offre pas à la population haïtienne la possibilité de sortir de cette crise qui perdure depuis plus de vingt-cinq ans. Malgré que les collectivités territoriales sont admises formellement par la loi mère du 29 mars 1987 et que les compétences sont clairement définies couvrant : les services de proximité , les services socio culturels, les services administratifs 

l’orga. 3 sens au terme de décentralisation : dispersion du pouvoir formel vers le bas (délégation) = décentralisation verticale ; pouvoir à des personnes extérieures = décentralisation horizontale ; dispersion physique des services. On distingue aussi : décentralisation sélective (décisions de nature différentes prises à des endroits différents) ; décentralisation globale (dispersion de décisions de natures différentes au même endroit de la structure). Décentralisation limitée : un petit groupe

des tâches * manque d’implication du personnel * Cloisonnement des fonctions * Forte dépendance à l’égard des spécialistes | Décentralisation de la décision Délégation du pouvoir de décision. * Décentralisation verticale : * pouvoir réparti sur la ligne hiérarchique * les décisions sont prises à des niveaux inférieurs. * Décentralisation horizontale : * pouvoir attribué par rapport aux fonctions * les décisions sont prises par des experts et des conseillers. Répartition

décisions : SIMON distingue deux catégories de décisions : Des décisions programmées. Ce sont des éléments qui renvoient à des procédures répétitives, routinières comme par exemple le traitement des commandes, la prise en compte des instructions. Les techniques qui renvoient à ses prises de décisions dites programmées concernent les habitudes. On les écrit dans des procédures que l’on fait certifier. Les décisions de type récurrentes. Les procédures sont entrées dans un ordinateur étant donné qu’elles

Sommaire Résumé Summary 4  11  Introduction Rappel des objectifs de la mission Démarche méthodologique 18  21  21  1. Cadre général et contexte L’organisation administrative territoriale et la décentralisation au Bénin L’organisation administrative déconcentrée La décentralisation 1.1.1 1.1.2 24  24  25  25  26  26  27  29  32  32  32  33  1.1 1.2. L’organisation domaniale et foncière au Bénin Les régimes fonciers au Bénin Quelques outils de maîtrise foncière au Bénin Les

DROIT DE DECENTRALISATION. Introduction : Depuis 1982 le grand public sait ce que c’est que la décentralisation. Dans les années 80 elle a été un bouleversement politique de la vie quotidienne. Au départ deux lois de 1982 et 1983 et qui ont engendré de profond changement au niveau juridique plus de 30 lois et plus de 200 décrets dans les premières années de la décentralisation. Aujourd’hui personne ne le met en question, dans les années 80 elle était critiquée par la droite.

national. L’internationalisation est une stratégie de croissance qui recherche de nouveaux avantages concurrentiels. Elle est considérée comme le stade ultime du développement d’une entreprise. 2) Les raisons de l’internationalisation : Facteurs techniques Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs juridiques L’internationalisation offre des avantages de logistique, elle permet de réduire les coûts et le temps de transport. Les zones de libre échange et les unions économiques incitent les

investissements sont ainsi des dépenses qui permettent de maintenir ou d’accroître le potentiel de production de l’entreprise, c’est-à-dire son capital technique. C’est pourquoi l’investissement est la condition même de la croissance économique. C’est lui qui permet l’amélioration des techniques de production et le développement du progrès technique. Or l’investissement dépend de la rentabilité qu’en attend l’entrepreneur. Celui-ci fait un pari sur l’avenir, il anticipe une hausse durable de la demande

POLITIQUE ECONOMIQUE ET DEVELLOPPEMENT DECENTRALISATION EN COTE D’IVOIRE : UN BILAN DU FONCTIONNEMENT DES CONSEILS GENERAUX ET DISTRICTS BALLO Zié – Consultant PED N° 04/2008 Cellule d’Analyse de Politiques Economiques du CIRES Année de publication : Avril 2009 Résumé Cet article analyse les prévisions de recettes et de dépenses des Conseils Généraux et Districts de Côte d’Ivoire et évalue leurs réalisations par rapport aux prévisions. De l’analyse des prévisions de recettes et