La Determination Des Couts

préserver ou développer| | |un avantage concurrentiel (innovation, amélioration de la qualité, | | |maîtrise des coûts…). | | | | |2.2. Les stratégies génériques

candidat : Centre d’évaluation : LYCÉE Audouin Dubreuil – SAINT JEAN D’ANGELY ACTIVITÉ N° 5 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société LA CABOSSE. Coûts. Cessions d’immobilisations. Investissement. Durée totale : 9 à 12 heures Objectif(s) de l'activité : 3 missions s’enchaînent : Dossier I : Étude statistique du comportement des charges. Analyse des coûts : coûts complets, marges contributives, seuil de rentabilité (Processus 7). Dossier II : Analyse fiscale de cessions d’immobilisations (Processus

Définition du CNC : « La comptabilité de gestion est un mode de traitement des données qui doit fournir, d’une manière générale, des éléments destinés à faciliter la prise de décision. L’un des objectifs de la comptabilité de gestion consiste en la détermination des bases d’évaluation de certains biens appartenant à l’entreprise. Parmi ces derniers les stocks représentent une part importante et leur mode d’évaluation a des conséquences directes sur la mesure de la performance de l’entreprise et le jugement

BARYCENTRE FICHE de « CONNAISSANCES » L’entreprise doit souvent faire face à : • un accroissement d’activité, associé à un manque de place, • une recherche de réduction des coûts, • une modification de la politique de distribution... Son action consiste alors à trouver un emplacement (à l’interne ou l’externe) pour lequel les coûts sont minimisés. La méthode du barycentre répond à cette attente. Objectif La méthode du barycentre permet de déterminer le milieu d’un réseau de points à desservir dont

fournisseurs sont de 3 mois. Le stock initial est de 50. Le calcul du BFR trimestriel passe par les étapes suivantes : 1. Détermination des ventes par trimestre Le montant des ventes trimestrielles correspond à l’application des coefficients de saisonnalité au chiffre d’affaires (ou ventes) de l’ensemble de l’exercice, qui figure au compte de résultat : 2. Détermination du stock final Le BFR (trimestriel) recherché correspond à la différence entre l’actif circulant et le passif circulant. L’actif

gestion. 7.2 Détermination des résultats par produits, par processus. 7.3. Analyse des couts pour l’aide à la décision. 1 Démarches mobilisées : - Fonctionnalités tableur : Tracés de tableaux et utilisation des formules simples, représentation graphique, construction d’un tableau d’amortissement. - Fonctionnalités traitement de texte et logiciel de présentation : réaliser un rapport et sa présentation orale. - Processus 7 : Calcul des coûts : démarches de calcul des coûts : coûts complets méthode

diminuer les risques) produit existant pénétration marché neuf développement produit e.g. Michelin: faire les Français conduire plus => invention de guide Michelin III. Les stratégie de compétition (selon Porter) • Maîtrise de coûts - avoir les coûts de production et de la distribution plus bas que les concurrents • Différenciation - créer un produit unique, différencier image, qualité... • Focalisation - stratégie de niches (e.g. les petites brasseries locales en Allemagne vs. les grandes

organisation. - 3 autres axes sont retenus parmi les trois sous ensembles de compétences identifiées : ▪ Clients, fournisseurs, trésorerie, ▪ Personnel, administration fiscale, ▪ Travaux de fin d’exercice, coûts et gestion prévisionnelle ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES DU BAC PRO |ACADÉMIE |ÉTABLISSEMENT |ANNÉES SCOLAIRES | |DE

l’augmentation des coûts et recherche sur la législation du les matières grasses végétales. Suite à votre demande d’élaborer une maquette comprenant un modèle de détermination du coût de revient et du résultat analytique unitaire pour les mois de Mai et Juin. Et J’ai également fais des recherches en ce qui concerne l’incorporation des matières grasses végétales à la fabrication du chocolat Voici les premières constatations qui en ressortent. Tout d’abord en l’analyse des coûts, nous pouvons

pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte