La Determination Des Couts

.............................................................................................. 10 – Barycentre ............................................................................................................... 10 5. Facteurs de détermination des infrastructures logistiques ............................................. 15 6. Indice de performance logistique. ........................................................................................ 16 • Conclusion ...................

objectifs à long terme PLAN Général: • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies d’activités • Les modèles de portefeuille qui proposent une méthode combinée pour le diagnostic et les choix. PARTIE 1 Le Diagnostic (ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1. Analyses de l’environnement

effectuée en tenant compte des capacités de production existantes et des investissements potentiels pour évaluer le nombre d’articles à produire pour éviter le gonflement de stocks ou inversement, les pénuries de stocks. I – Détermination d’un programme de production : La détermination d’un programme de production est plus ou moins complexe, selon le nombre de produits concernés et selon les contraintes à prendre en considération. Déterminer le programme optimal de production, c’est combiner au mieux tous

d'une unité supplémentaire La détermination du volume de production a) La loi des rendements décroissants Permet de déterminer le volume de production. Si on augmente un facteur de production sans changer l'autre alors il arrive un moment où la productivité moyenne du facteur qui augmente et marginale va décroître. b) Le calcul des coûts de production *Les coûts fixes et les coûts variables Les coûts variables sont des coûts qui vraient en fonction du niveau de

modalités probables de son évolution. La séquence de ces différentes étapes débute généralement par : -La formulation de la problématique générale ; -Recherche exploratoire -Détermination des sources -Formulation précises des hypothèses -Constitution d’un plan d’expérience pour tester ces étapes. • Selon Philip Kotler : « marketing management » 11 ème édition « On appelle étude

un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel . • Objectif de volume de vente / de pénétration Cette méthode doit entraîner, grâce aux économies d‘échelle, des réductions de coûts. Il s‘agit donc d‘un prix de pénétration. Le prix est plus bas que celui de la concurrence directe et doit être dissuasif face à cette concurrence. Il sera fonction de l‘élasticité de la demande par rapport aux prix. • Objectif de rentabilité La rentabilité

Chapitre 5 Un marché : Système d’échange organisé qui met en rapport les acheteurs et les vendeurs (demande – offre) d’un bien ou service et entraine la fixation d’un prix. (Détermination d’un prix et d’une quantité) Adam Smith dans son œuvre recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations de 1726, tentait d’expliquer le fonctionnement de la société par les intérêts égoïstes et individualistes. Il émet le concept de la main invisible c’est-à-dire que chaque individu ayant un

qui grèvent le fonctionnement d'un processus * de considérer les processus en termes de valeur ajoutée * de mesurer la performance et l'efficacité des processus * d'identifier des attentes jusqu'alors minimisées * de diminuer les coûts, les délais d'un processus * de mieux appréhender les aléas, à les anticiper parfois et y répondre dans le cadre d'une réaction saine et concertée * d'accompagner la mise en place d'un système d'information ad hoc et au plus près de la réalité

études exhaustives nécessitent : L’élaboration d’1 ou plusieurs questionnaires La définition du type d’enquêtes (enquêteurs, téléphone, courrier…) La définition d’un système d’analyse des résultats Les études par sondage nécessitent en plus la détermination d’un ou plusieurs échantillonnages. Les observations et enregistrements Comportements des gens (dans un magasin…) L’expérimentation Tests de produits … I- Analyse et interprétations de résultats

Contrôle de GestionContrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi 2013 2 Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur évolution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte