La Determination Des Couts

Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme

et analyse des coûts et des résultatsRÉFÉRENTIELCompétenceTâchesAnalyser l'activité de la PME4.5.1 Calcul et analyse des coûts et des résultats Missions Vous pouvez télécharger sur le site Foucher le fichier GP_15319_BLOC4_CHAP1_Missions (Missions 1 à 4, tableaux vierges et corrigés).Mission 1 Comprendre les principes généraux relatifs aux coûts complets1. Complétez le schéma relatif au processus de production de l’entreprise en identifiant les différents coûts à calculer à chaque

Elaboration d’un modèle de calcul de coûts : méthode des centres d’analyse. Utilisation d’un logiciel outil (création d’une macro pour reproduire le modèle). Présentation des éléments chiffrés sur deux mois. Recherches sur internet (législation sur les matières grasses végétales, et sur les taux de TVA applicable au chocolat). Rédaction d’une note de synthèse. ​ Contexte de l'activité : ​ La chocolaterie COCHET fabrique du chocolat noir (vendu en tablettes) et du cacao en poudre (commercialisé

1-La fixation des prix 2-Les objectifs de la fixation des prix 3-Facteurs et contraintes lors d’une fixation de prix 4-Les méthodes de détermination des prix 5-Les stratégies de prix 1-La fixation des prix Le prix est une variable mercatique déterminante. C’est l’expression monétaire de la valeur d’un produit (ou service) C’est la source de revenu de l’entreprise, c’est donc un élément prépondérant de la rentabilité. Le prix influence la demande et le volume des ventes, il traduit un niveau

 est  primordial    =       comprendre        sur  les         -­‐  Perception  du  consommateur     -­‐   coûts/profit   -­‐   offre/demande       §1    Définition  du  prix   §2    Les  caractéristiques  du  prix     1    La  seule  variable  du  marketing  mix  qui  puisse  apporter  un   revenu,  les  3  autres  P  représentent  des  coûts     2    Une  variable  très  flexible  :     Contrairement  aux  caractéristiques  du  produit  ou  aux  circuits  de  

dimension transversale de la logistique : la supply-chain. -Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques. -Intégrer l’Audit logistique à une démarche de progrès permanent : (par exemple pour réduire les coûts, il faut s’appuyer sur les résultats de l’Audit pour construire un plan de progrès réaliste avec des objectifs, des moyens, des responsables et quels outils simples peuvent être utilisés. Les phases de l’Audit de la Chaine logistique :

| |Elaborer des fiches de coûts préétablis | |Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes | |Apprécier la pertinence du système d’élaboration des coûts de production

Chapitre 7 manaGement des Coûts du projet Le management des coûts du projet comprend les processus relatifs à l’estimation, à l’établissement du budget et à la maîtrise des coûts dans le but d’achever le projet en restant dans le budget approuvé. La figure 7-1 donne une vue d’ensemble des processus de management des coûts du projet. Ces processus sont les suivants : 7.1 Estimer les coûts—C’est le processus qui consiste à calculer une approximation des ressources monétaires nécessaires

|68,8% | |Soit un taux de marge sur coût variable de |31,2% | 3. Détermination des coûts fixes : |Location annuelle |40 000 | |Dotations aux amortissements : 175

Véloland International) 0,5% Rémunération variable (primes…) (charges sociales comprises) 1,5% Charges diverses variables (fournitures, télécommunications…) 2,8% total 68,8% Soit un taux de marge sur coût variable de 31,2% 3.3. Détermination des coûts fixes : Location annuelle 40 000 Dotations aux amortissements : 175 000 / 7 = 25 000 Rémunérations brutes : [2 500 + (3x 1 500)] x 12 = 84 000 Charges sociales :