La Determination Des Couts

logistique Présenté par : Chaimaa BETOUAR Encadré par : M. Kacem TAJ Année universitaire 2014/2015 Optimisation d’une plateforme logistique Référentiels Internationnaux Outils d’optimisation et d’analyse PLAN Détermination des temps opératoires Rationnalisation des surfaces Calcul des coûts standards Référentiels Internationnaux Définitions • Des documents techniques définissant les caractéristiques que doit présenter un produit industriel ou un service et les modalités du contrôle de la conformité

impliqués dans la détermination de la structure de tarification ou du niveau de tarification, il est important que les leaders politiques définissent des objectifs de politique de sorte que les professionnels du transport puissent mesurer l’impact de la tarification. Les lignes directrices de la politique doivent en tout premier lieu donner des conseils sur la mesure dans laquelle les revenus de ventes de billets doivent couvrir les coûts d’exploitation. Quel niveau de couverture des coûts d’exploitation

.............................................................................................................. 3 Chapitre 2. Différentes catégories de centres de responsabilité. ................................................... 3 2.1. Centre de coûts. ............................................................................................................... 3 2.2. Centre de dépenses discrétionnaires. ............................................................................. 3 2.3. Centre

228 . 229 . 235 . 236 . 239 . 242 Processus 7 – Détermination et analyse des coûts . . . . . . . . . . . 244 à 287 Fiche 79 : Notions de base de la comptabilité de gestion . . . . . . . . . 244 Fiche 80 : Les charges incorporées au calcul des coûts . . . . . . . . . . . 246 VIII Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Le modèle du PCG 82 : notions et réseau d’analyse . . . . . Le modèle du PCG 82 : le calcul des coûts complets. . . . . Le modèle à base d’activités : notions

Objectifs - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage: Faire les meilleurs choix organisationnels. Recenser les indicateurs les plus pertinents. Passer du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire. Programme - Pratiquer le contrôle de gestion bancaire : méthodes et outils de pilotage: Comme n’importe quelle entreprise, chaque banque dispose de son propre contrôle de gestion. Identifier les bons indicateurs, choisir la méthode de calcul adaptée ou

Introduction Dans le contexte compétitif actuel, l’entreprise se trouve dans l’obligation de maîtriser et de réduire ses coûts. Cette réduction s’applique aux coûts de production mais aussi aux coûts liés à la gestion. Une meilleure connaissance de ses besoins permet à l’entreprise de mieux gérer sa production et de réduire le coût de gestion de celle-ci. Dans le cadre de mon stage de 2ème année d’IUT Organisation et Génie de la Production, l’entreprise FRANPAC située à Douarnenez m’a

externes bcp clients fonctionne comme ça. Système décentralisé *Grandes ets plsrs div & plsrs produits différents. Dev des ventes & mkg diff selon division, ligne ou catégorie des produits. Agence Agence-maison : Permet réduire (couts)/produire (matériel supplé coût> agences ext)/eco (tps&argent)/accroitre (co & compréhension marché)/meilleur ctrl processus Agence pub : O clients S d’employés qualifié++++ds domaine Agences a service complet S. compte clients :

facteurs aussi bien nationaux qu’internationaux. A- Au niveau national *    Les dotations en ressources : Les ressources naturelles (terre, climat, eau, etc.) aussi bien que les ressources en capital humain sont des facteurs critiques dans la détermination de la compétitivité d’un produit ou d’une entreprise donnée. Une composante importante de la dimension « capital humain » est l’expertise des décideurs ou niveau des entreprises. Ainsi, la qualité de gestion peut être déterminante du succès au

1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS Les objectifs ont une importance essentielle dans le processus d’élaboration de la stratégie, car ils servent de guide à la mise en œuvre d’actions qui doivent assurer leur réalisation. Les objectifs sont des résultats que l’on se propose d’atteindre en principe dans un délai déterminé. Il n’existe pas de classement exhaustif, ni un nombre standard d’objectifs. 4 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS

2013 Contrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction L a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose