La Determination Des Couts

pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte

valeur 2) Les types de marchandises 3) Détermination de la valeur d’échange des marchandises reproductibles 4) Le problème des différentes qualités de travail B) Les prix 1) Définitions 2) Convergence du prix courant des marchandises vers leur prix naturel II – La répartition A) La rente 1) Définition 2) Détermination du montant de la rente 3) Rente et valeur des produits agricoles 4) Les causes de l’augmentation de la rente B) La détermination et l’évolution du taux de profit 1) La

but du plan d’exportation buts et objectifs organisationnels buts visés sur les marchés internationaux objectifs d’exportation à court et moyen terme lieu et installations 2. Aspects organisationnels propriété direction personnel niveau de détermination de la haute direction rapports entre l’exportation et les autres activités de l’entreprise expérience et connaissances de l’entreprise en matière d’exportation alliances stratégiques questions touchant le marché du travail 3. Produits et services

| | |Phase3 : |13 | |Estimation des coûts | | |Budgétisation

des budgets de frais de personnel : activité principale détermination des potentiels de travail MOINS Personnes ne travaillant pas réellement pour l’activité constituant leur occupation habituelle : personnes en formation, visite ou contre-visites médicales, infirmerie, délégation… = Effectif au travail Ensemble des personnes travaillant pour leur activité principale Budget de frais de personnel : calcul des temps Détermination des coûts horaires travaillés Effectif inscrit : Application pratique

| | |Centre d’évaluation : | | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société LUMA. Coûts. Cessions d’immobilisations. Investissement. | |

puis après absorption de l’ensemble des coûts (marge nette) CHARGE VARIABLE Elles varient avec le niveau de l’activité de l’entreprise. Donc le coût unitaire est constant Ex : achats de marchandises, de matières, charges de personnel… CHARGE FIXE ou de STRUCTURE Elles ne dépendent pas du niveau d’activité. Le coût imputé à chaque produit est inversement proportionnel à l’activité. MARGE SUR COUT VARIABLE Chiffre d'affaires (CA) net de RRR accordées – Coûts variables des marchandises vendues MARGE

assigné sur la consommation de ressources et des indicateurs tels que la qualité, les délais. Typologie des centres de responsabilités : centre de CA centre de coûts centres de profit centres d’investissement Le centre de profit : objectif : maximisation du résultat ou de la marge capacité d’agir sur les coûts et le CA délégation d’autorité porte sur l’amont et sur l’aval possibilité de s’approvisionner à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise possibilité de choisir

afin de garantir la livraison des marchandises; V' la preuve de la livraison; V' emballages, marquage, vérification et inspection. • absence d'une définition précise des documents dus par le vendeur à l'acheteur; • absence d'une méthode de détermination du prix de vente; • litiges quant à l'organisation du transport; • erreurs d'interprétation du lieu de livraison des marchandises. Tout litige ou dommage résultant d'un mauvais choix de l'Incoterm a un impact sur l'image de l'entreprise. En

(facturée par Véloland International) 0,5% Rémunération variable (primes…) (charges sociales comprises) 1,5% Charges diverses variables (fournitures, télécommunications…) 2,8% total 68,8% Soit un taux de marge sur coût variable de 31,2% 3.4. Détermination des coûts fixes : Location annuelle 40 000 Dotations aux amortissements : 175 000 / 7 = 25 000 Rémunérations brutes : [2 500 + (3x 1 500)] x 12 = 84 000 Charges sociales :