La Determination Des Couts

1/7 Processus 7 : Détermination et analyse des coûts Chap.1 : Introduction à la comptabilité de gestion (généralités) On distingue : La comptabilité financière (ou : comptabilité générale) : Cf. P1 à P6 La comptabilité de gestion (ou : comptabilité analytique) : Cf. P7, P8 et P9 I- Définition et objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre

employés dans les méthodes comptables de calcul des coûts, nous vous recommandons de parcourir le glossaire sur les méthodes de calcul des coûts.     A2- Tableau des types de charges     | Charges variables | Charges fixes | Charges directes | 1 Matières premières, divers consommables des produits, composants, Main d'œuvre directe, Sous-traitance … | 2 Loyer ou amortissements d'équipements spécifiques, assurances spécifiques, Coûts commerciaux et logistiques, autres charges spécifiques

suivre les coûts et les marges, de façon générale, toutes les variables influant la performance de l’entreprise. Activité n° 1 : Evaluation de coûts préétablis. La STUB bénéficiait depuis plusieurs années d’une situation de monopole sur son marché régional. L’arrivée récent d’un concurrent direct amènera la STUB a envisager un meilleur contrôle de ses coûts de production et éventuellement une réduction des prix de vente des produits. Le dirigeant estime utile la détermination des coûts préétablis

produits déjà manufacturés) ou complexe (la production industrielle d'un bien), mais le seuil de rentabilité permet toujours de savoir à partir de quel niveau de chiffre d'affaires l'entreprise assure son équilibre financier. Pour une entreprise, la détermination du seuil de rentabilité est nécessaire. 1. C'est un facteur de décision pour le lancement d'un nouveau produit sur le marché, ou son retrait ; 2. Il permet de calculer le montant du chiffre d’affaires à partir duquel l’activité est rentable

mode de traitement des données techniques et économiques dont les objectifs essentiels sont les suivants : D une part: Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l entreprise pour sa politique générale.  Déterminer les bases d évaluations de certains éléments du bilan de l entreprise. Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de vente correspondants. D autre part: Permettre dans les cadres des contrôles budgétaires : D établir

ses objectifs de marketing, une IMF doit, après avoir développé ses produits, définir sa politique de prix. La présente leçon porte sur les trois principales tâches concourant à la fixation du prix: • établissement d’objectifs de prix; • détermination du prix de base des produits, qui doit être cohérent avec les objectifs de prix; • choix des stratégies, par exemple réductions de prix, à utiliser pour modifier et appliquer le prix de base. 1. LE PRIX Le prix est la quantité d’argent et/ou

aux variations du niveau de l’activité, ou encore coefficient de levier d’exploitation. Détermination du seuil de rentabilité en quantités • Le seuil de rentabilité en quantités ou seuil de rentabilité correspond au niveau d’activité pour lequel le chiffre d’affaires est égal au total des coôts de production. • A ce niveau d’activité, l’entreprise ne réalise donc ni profit, ni perte. Détermination du seuil de rentabilité en quantités • Deux types de charges sont traditionnellement distingués

LE CALCUL ET L'ANALYSE DES ECARTS Finalité de la démarche Analyser l'écart global résultant de l'utilisation des coûts préétablis. Prérequis Connaître les principales méthodes de calcul des coûts historiques et préétablis. 1 Définition et détermination de l'écart global L'écart global est un élément constitutif de l'écart total au même titre que l'écart sur volume. Il résulte de la confrontation du coût constaté de la production réelle au coût préétabli de la production réelle comme le décrit le

COÛTS ET DECISIONS DE GESTION. Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : - Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? - Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? - Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable

COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte de la méthode des coûts par activité. Connaissance des processus d'organisations des activités. Modalités : o o o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLES DES MATIERES LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES ............................................................................. 1