La Determination Des Couts

Ayyad Centre Polydisciplinaire Kelaa des Sraghna Filières Sciences de Gestion Semestre 6 (2013-2014) Contrôle de Gestion Notes de cours 1 Plan de cours Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition

L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants de l’échelle de production. * Les avantages de coûts indépendants d’échelle. * Les besoins capitaux. * L’accès aux canaux de distribution. * Les coûts de transfert. * La politique gouvernementale. La menace de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants de l’échelle de production. * Les avantages de coûts indépendants d’échelle. * Les besoins

Ainsi, du recensement des différents points de vente (dépôt de boisson) de l'arrondissement ci-dessus, il en ressort que l'univers compte environ 15 dépôts à raison de 20 clients par dépôt soit un marché constitué de 300 clients potentiels. 2. La détermination du prix de vente. Après une prospection de prix (prix aux intermédiaires) sur le marché de la zone, il en ressort que le prix moyen d'un cassier de boisson alcoolisé SABC (société anonyme des brasseries du Cameroun) coûte5250F;boisson non alcoolisée

est un produit que très peu élastique et la hausse de prix ne peut décourager les « vrais » fumeurs de leurs habitudes de consommation. Cette affirmation a pour conséquence de croire que l’entreprise peut transférer aux consommateurs les hausses des coûts de production par la voie des augmentations de prix. Gemma désire donc se diriger vers une nouvelle stratégie d’affaire qui lui permettra de diversifier sa production et ainsi, augmenter ses ventes de produits autre que le tabac. 2) Oligopole et fixation

| | |Centre d’évaluation : LYCEE LA TOURRACHE | | |INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : DÉTERMINATION ET ANALYSE DES COÛTS. | |

d’une entreprise en difficulté les questions sont de savoir pourquoi il y a eu dégradation, quels sont les risques, et in fine si la cible peut être redressée. La due diligence va donc privilégier certains points : La formation du résultat, La détermination d’une rentabilité normative, L’utilisation de la trésorerie et les financements. Business model et environnement économique Il faut comprendre et appréhender le business model et la stratégie de la société afin de pouvoir orienter l’audit de la

CHAPITRE 4 Les centres d’analyse Alors que les charges directes sont affectées aux coûts sans calcul intermédiaire, les charges indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse Charges indirectes Répartition Centre d’analyse Imputation Coût Consommation d’énergie Amortissements d’équipements Produit 1 Atelier de fabrication U.O. Produit 2 1. la méthode des centres d’analyse

services, la détermination des prix est très complexe puisque il est difficile d’estimer le coût réel ; mais il faut essayer de trouver le prix juste parce qu’il est le seul moyen qui permet d’atteindre les objectifs de rentabilité. Pour cela il faut tenir compte : de la multiplicité des services proposés, des différents segments à desservir, de la variabilité de la demande, des spécificités des services d’un point de vue temporel et géographique. I. Objectifs de la détermination de prix :

SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N°4 INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Chocolaterie Cochet Durée totale : 10 heures Objectif(s) de l'activité : Détermination du coût de revient et du résultat analytique Réalisation des tableaux de calculs automatisés pouvant servir pour plusieurs mois par l’utilisation de Microsoft Excel (macro) Analyser les résultats obtenus sur deux mois différents Proposition d’une

produit, un modèle, offre de service, un projet, une marque, un client, une activité ou un département dune entreprise. L’évaluation d’un objet de cout permet de mieux évaluer le prix de revient. Une banque peut développer un système de calcul des couts lui permettant de connaitre le cout de ses différents types de client : l’objet de cout est alors le client A ayant recours à tel ensemble de produits proposés par la banque. Un organisme de formation s’intéressera au cout de chacun des stages de