La Difference Entre Leadership Et Manager

l’acceptation………………………………………………………………………………….12 VI- La Communication dans une équipe…………………………………………………...12 VII- Les cinq styles de manager les plus signifiants………………………………………...12 1- Le manager leadership………………………………………………………………………12 2- Le manager pragmatique……………………………………………………………………13 3- Le manager participatif……………………………………………………………………..13 4- Le manager engagé…………………………………………………………………………..13 5- Le manager gestionnaire…………………………………………………………………….14 VIII- La carte de cohérence………………………………………………………………….

.......................................................................... 35 7 - Les principaux obstacles à l’intégration. .................................................................................................... 36 V - Pouvoir et leadership.................................................................................................................................... 38 1 - Le Pouvoir : « Pouvoir-avec versus Pouvoir-sur ». ......................................................

_______________________________________________________________________92 2.6 Phase d’intégration ____________________________________________________ 94 2.6.1. Le passage de relais aux managers pour la mise en œuvre du projet ___________________________94 2.6.2. Introduction au rôle clé des managers lors de l’étape d’intégration ____________________________96 2.6.3. Les rôles et missions des managers intermédiaires dans la phase d’intégration _________________97 2.6.4. Le Day One et la phase de consolidation___________________________________________________106

Cours de Management Le management des équipes virtuelles Elèves : Enseignant : Sommaire Introduction I- Différence entre équipes traditionnelles et virtuelles * Avantages d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle * Inconvénients d’une équipe virtuelle par rapport à une équipe traditionnelle II- Les défis managériaux soulevés par une organisation virtuelle * Gestion de la codestinée * Gestion de la cohésion * Gestion des compétences

|participant à une réunion. | |Arbitrage, arbitrage par recours |Action d’estimer et de juger, de prendre une décision en vue de dépasser un conflit entre | |hiérarchique |personnes. Dans les organisations, l’arbitrage s’opère souvent par recours à un supérieur | | |hiérarchique.

moyens) Men : notion de ressources humaines (l’Homme est une ressource pour les entreprises) et de relations humaines. Money : gestion d’exploitation et gestion financière (rentabiliser l’investissement) Selon cette approche des trois « M », un bon manager doit pouvoir exploiter ces trois notions en même temps. C’est une vision transversale. Le concept des quatre « S »  Savoir, théorie, concepts : les entreprises demandent des niveaux de plus en plus élevés et la maîtrise des concepts. Savoir-faire

Mouvement est symbolisé par plusieurs penseurs : Mayo, Lewin , Lickert, Maslow. Remise en cause de la rationalisation des auteurs vus avant. Deshumanisation des travailleurs, donc on développe des études qui vont analyser comment travaillent les hommes entre eux. A partir des années 30, changement, la RH apparait on va déconsidérer l’OST qui déshumanise l’homme. 1.MAYO Australien Sa recherche la plus connue est celle au sein de la Western Electric Compagny à Chicago en 1924 : consiste à voir l’impact

LA GESTION DES CONFLITS Application "Travailler ensemble, c'est se frotter à la différence des autres" (Journal du management - mars 2005) Consultante, coach et psychologue pour le compte du cabinet Renaissance, Christine Marsan revient sur les différentes problématiques du conflit dans le monde professionnel. Ecrivain et chercheur en sociologie, elle est également l'auteur de Gérer les conflits paru cette année chez Dunod. Qu'est-ce qu'un conflit ? A partir de quel moment le conflit est-il

l’application de la psychosociologie de travail se développent continuellement, mais elles restent toujours dominées par trois axes importants : Axe 1 : L’instauration d’un système socio-technique qui essaie de réaliser une relation optimale entre l’organisation et la technologie. Axe 2 : L’organisation des tâches professionnelles de façon à être motivantes. Axe 3 : L’aménagement de travail de telle façon à développer la personnalité. PFE/Partie théorique 4 Zakaria RAHHIL

entendu les membres de l’unité ainsi que le ou les responsables. Contrairement au briefing, il est déconseillé à une personne qui ne pourrait assister à la réunion de se faire remplacer car il s’agit de constituer un groupe stable des personnes que l’on manage. Les termes abordés au cours d’une réunion d’unités sont : - les objectifs de l’unité et les plans d’actions à définir pour les atteindre - l’organisation de l’unité (activités, procédure de coordination, répartitions des activités, système de