La Différence Décisive Entre Les Outils Et Les Machines

qualité, se font certifier et développent des normes, sans que pour autant une politique générale ne se dégage ; dans le même temps, la plupart des pays européens se sont engagés très ouvertement dans des politiques de qualité. Comment expliquer cette différence ? P D’abord le mot qualité est ambigu ; il évoque la « qualité française », c’est-à-dire une idée sinon de luxe du moins de raffinement. Bref, il désigne ce que l’on peut faire de mieux et non, pragmatiquement, ce que sont les caractéristiques

difficile la possibilité de retracer ses origines et son évolution au sein de l’organisation. Par rapport à la planification de l’ensemble des autres ressources, celle des ressources humaines a eu en fait le dernier rang pour une raison simple mais décisive à savoir l’abondance des ressources humaines. Il paraît que l’intérêt pour la planification des ressources humaines n’est apparu qu’à partir de 1945 tant que la main d’oeuvre pas ou peu spécialisée était nombreuse et répondait aux besoins et exigences

construire une politique de l'innovation ; six ans déjà, pour cette tâche ambiguë. Avec le temps, le concept d'innovation, au lieu de se meubler de connaissances et de certitudes, me remplissait au contraire de doutes, creusait constamment l'écart entre ce qui est et ce qui est dit. Étant alors arrivé, à force de douter, au point où il devient difficile de se faire comprendre, j'ai résolu de rédiger ce que j'ai vu, à travers l'innovation, avec l'espoir de raccourcir le chemin de ceux qui ne peuvent

et hiérarchisés, mettant en œuvre de façon rationnelle des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés au marché ». 2-Les finalités En plus de sa finalité économique qui est de créer de la valeur ajoutée et de répartir entre ses différents partenaires, l’entreprise a une finalité sociale qui consiste en interne à faire participer les salariés dans la prise de décisions et aux résultats de l’entreprise et en externe à assumer sa responsabilité sociétale par la contribution

lorraine conseil régional Une étude menée avec le soutien du programme de la Commission européenne « Cooperation to promote economic and technological intelligence in small and medium-sized enterprises ». Ce guide est le fruit du partenariat entre les membres du programme CETISME, constitué de: • IDeTra – Innovación, Desarrollo y Transferencia de Tecnología, S.A. (Coordinateur) ; • Comunidad de Madrid – Dirección General de Investigación ; • Conseil régional de Lorraine (avec la collaboration

Lafarge lance son activité au Brésil. Vers la fin des années 1960, Lafarge Canada devient le 3é producteur de ciment dans le pays, avec une capacité annuelle de production de 900000 tonnes. En 1980, un accord de fusion est signé entre Lafarge et Coppée ; le nouveau groupe devient Lafarge Coppée. Ces acquisitions aux Etats-Unis et au Canada placent Lafarge Coppée comme le n°1 du ciment en Amérique du Nord. La taille du groupe passe de 12000 à 17000 collaborateurs. 1982-1990

du commun pour les enfants et pour les vingt mille « ça ne vous ennuierait pas de rester plus tard ce soir ? J’ai du travail. » Merci à « Asselle » et « Eunénie » pour votre sourire adorable et pour m’avoir laissée, quelquefois, écrire trois lignes entre deux couches ou deux biberons. Et bien sûr, merci à toi Jojo pour avoir su interrompre tes confcalls, team lunches, progress reviews, steercos, PSP et autre boule de mercure qui se fait électrocuter pour me libérer du temps et me laisser finir ma thèse

de difficultés à communiquer? Comment favoriser la communication entre les hommes, entre les groupes, à l'intérieur des organisations? Des kyrielles de spécialistes de la communication vendent leurs services, une foule de méthodes sont proposées pour se former ou s'améliorer dans les pratiques de la communication; Ingénieurs, linguistes, informaticiens, psychologues étudient la question et proposent de modèles, des outils ou des conseils. Donc la communication est un vaste champ de réflexion

terme et de co-responsabilité. Elle organise les relations entre les instances du groupe. La gouvernance comprend les procédures, les règles et les structures qui sont mises en place pour assurer la transparence de son fonctionnement et l'équilibre des pouvoirs entre les actionnaires, les administrateurs, les dirigeants, mais aussi les salariés, les fournisseurs et les clients. La gouvernance est un impératif de bonne gestion et un outil stratégique. Elle assure non seulement le respect de la règlementation

technique est d’abord un moyen. La technique désigne les procédés d’abord conçus par lesquels les hommes adaptent la nature à leurs besoins. La technique est une réponse intelligente à la conservation de la vie humaine. Elle est une médiation artificielle entre nos besoins et le monde : elle est le détour par lequel nous rapportons à la nature et aux autres. En ce sens elle correspond à une nécessité : la capacité technique est universelle dans l’espèce humaine. La technique est un ensemble de moyens artificiels