La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

Solidarité SNCF ____________________________________________ 84 i. ii. 3) a. b. Le bilan du développement durable et entreprise ___________________________ 85 L’avis d’une experte, Anne-Catherine Husson-Traore____________________________ 85 Tableau récapitulatif, vue d’ensemble de la SNCF ______________________________ 87 IV. Evolutions prévisibles et points d’amélioration_______________________________ 88 V. Annexes_____________________________________________________ __________ 97 VI

communiquent en mettant en avant dans leur campagne leurs salariés : elles n’hésitent pas à en faire les porte-parole de la qualité des relations sociales en interne, ou de certains engagements citoyens. C’est une piste. Il faut mettre en avant « sa » différence et promouvoir des valeurs fortes pour justifier son prix. Insister par exemple sur le caractère « made in France » de tel article et communiquer là dessus. Nous avons relevé qu’avec l’exigence d’un développement plus durable, émergeait la recherche

des compéten-ces. Ce lien suppose un dialogue de gestion étroit entre les décideurs ressources humaines et les employeurs de personnels ainsi qu’une plus forte professionnalisation de la fonction ressources humaines. Pour la fonction publique territoriale, les conférences régionales constituent un élément clé à la fois de l’adaptation de la gestion des ressources humaines aux contextes prévisibles et de la coopération entre les différents acteurs. Pour la fonction publique hospitalière, les

....................... 3 1.2 L’information, matière première stratégique...................................................... 4 2. Veille et intelligence économique, de quoi s’agit-il? ............................................ 5 2.1 Différences entre veille et Intelligence économique .......................................... 5 2.2 Chronologie des concepts................................................................................. 5 3. Les étapes de la démarche de veille .........

entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette quatrième année d’études. Justification : le développement durable est depuis quelques

plus modeste. Les niveaux administratifs locaux sont nombreux et hérités de l’histoire, sans avoir le plus souvent été réellement adaptés aux enjeux de l’économie moderne. Les questions de compétitivité économique et d’innovation sont assurément entrées au cœur des rhétoriques mais pas encore devenues centrales dans la réalité de l’agenda politique des collectivités territoriales concernées. Les interférences avec de multiples administrations nationales, très présentes dans ces régions, qui sont

doctrines .................................................. 224 Chapitre 1 Histoire économique JEAN-YVES GRENIER Atelier François-Simiand, EHESS GILLES POSTEL-VINAY Atelier François-Simiand, PSE (INRA), EHESS L es interactions entre histoire et économie sont nombreuses et dans l’ensemble très asymétriques, les historiens (souvent d’ailleurs économistes de formation) empruntant fréquemment les méthodes, voire certaines problématiques de la théorie économique. Cette bonne entente

auteurs et leurs doctrines .................................................. 224 Chapitre 1 Histoire économique JEAN-YVES GRENIER Atelier François-Simiand, EHESS GILLES POSTEL-VINAY Atelier François-Simiand, PSE (INRA), EHESS es interactions entre histoire et économie sont nombreuses et dans l’ensemble très asymétriques, les historiens (souvent d’ailleurs économistes de formation) empruntant fréquemment les méthodes, voire certaines problématiques de la théorie économique. Cette bonne entente

VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume INTRODUCTION Les marchés de l’agroalimentaire sont à l’heure actuelle en profonde mutation. La population mondiale ne cesse de s’accroître et les différences entre les pays du Nord et du Sud semblent destinées à se creuser davantage. D’autres réalités, comme la mondialisation des goûts des consommateurs et en même temps leur volonté de se rapprocher de leurs cultures et d’individualiser leurs comportements

de modélisation qui ont déjà été réalisés des scénarios très contrastés peuvent être retenus. Ils peuvent inspirer des politiques très diverses, voire opposées. Roger Guesnerie met en garde contre des interprétations trop hâtives de ces travaux prospectifs, et il invite à la plus grande prudence. Les techniques de l’actualisation sont à cet horizon temporel difficiles à mettre en œuvre. Les vitesses de maturation des innovations étant incertaines, l’arrivée d’informations nouvelles et l’irréversibilité