La Différence Entre Un Tableau De Bord Traditionnel Et Prospectif

Février 2012 & DOCUMENTS RAPPORTS L’impact des TIC sur les conditions de travail Travail - Emploi www.strategie.gouv.fr L’impact des TIC sur les conditions de travail coordonnés Travaux coordonnés par Klein, Tristan Klein, C entre d’analyse stratégique Ratier, Daniel Ratier, Direction générale du travail Février 2012 - AvantAvant-propos Généralisées dans le monde du travail, les technologies de l’information et de la communication sont utilisées au quotidien par

vies et nos manières de voir. 1 Des machines et des hommes Thématiques et contenus socioculturels Les nouvelles technologies La révolution numérique C’était hier p. 12 à 23 Objectifs communicatifs et savoir-faire — Commenter un tableau statistique — Analyser un texte de vulgarisation scientifique — Restituer un raisonnement philosophique — Comparer différents traitements médiatiques d’un même thème p. 14 et 15 1 et 2 2 OBJECTIF : Comprendre un sketch CORRIGÉ 1 : a) 1

renvoyer à la décision électorale, qui décide etc.  -Dans l’économie, la décision peut renvoyer à la décision d’achat des consommateurs, la décision d’investir (ex. WEBER, avec L’éthique du Protestantisme) etc. -En Histoire, une des formes traditionnelles pour penser la décision est celle de grands décideurs, décidant seuls (ex. Napoléon, Hitler, César etc.) émancipés de leur contexte et qui arriveraient à changer le cours de l’Histoire. D’autres affirment qu’elle ne se fait pas de manière détachée

bannière de la qualité, 6 • Du client-roi au client chouchouté, 9 • L’obsession des coûts, 12 • Le temps, c’est de l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades, 22 • Oser la sixième croisade, 23 2 Conduire les grandes transitions 21 27 29 Flexibilité : cris et chuchotements Qui dit changement…, 30 • L’organisme vivant ou la tentation du chaos, 31 • Les vertus de l’ordre, 33 •

la réussite Exode et transition : même combat, 38 • Le leader communicateur, 44 • Le leader moteur de la transition, 45 • Les lois de l’équilibre, 46 • Les règles d’or du réseau, 47 3 5 Le talon d’Achille des entreprises Points communs entre les cinq croisades, 22 • Oser la sixième croisade, 23 2 Gagner les cinq croisades Le sacre de la performance Sous la bannière de la qualité, 6 • Du client-roi au client chouchouté, 9 • L’obsession des coûts, 12 • Le temps, c’est de l’argent

Maroc, un pays de la diversité et de l’interculturel ..........................................86 2. Le contact des cultures par la littérature .................................................................................................87 3. La différence culturelle est d’abord une conception du temps et de l’espace .......................................87 Conclusion .................................................................................................................................

valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité (II) : rotation des composantes du BFR et liquidité 15. Les ratios de rentabilité 16. Mesure de

révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick Georges, neurochirurgien, et Michel Badoc, professeur de marketing, ont associé leur expertise pour écrire cet ouvrage au fait des dernières avancées

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Partie 3 Plan aux actions de formation Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Le plan de formation : entre stratégie et analyse des besoins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Stratégie de développement de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Stratégie RH de l’entreprise et conduite du dialogue social . . . . . .

leur production sur une base mondiale (délocalisations). TIC et croissance : dépasser le “paradoxe de productivité” La diffusion des TIC permettra-t-elle d’accroître durablement le taux de croissance de l’économie ? Influence-t-elle la substitution entre capital et travail ? À quel rythme croîtra à l’avenir l’efficacité des facteurs de production ? Pendant de nombreuses années, les études sur données macro-économiques n’ont pu que confirmer le constat fait par Robert Solow en 1987 : “On peut voir l’avènement