La Dimension Internationale De Séphora

plantes, en avance de 20 ans, et le choix de la vente à distance des produits sont la source d’un succès sans précédent. II. Historique 1965 : Yves Rocher lance le Livre Vert de la beauté, traduit actuellement en 20 langues. 1969 : Nouvelle dimension avec l’ouverture du premier magasin à Paris 1970 : Début du développement en Europe. 1991 : Création de la fondation Yves Rocher qui a pour but de renforcer la relation entre la nature et l’Homme à travers plusieurs actions

diversifiés, mêlant soins, vente de produits de luxe et conseils. Le format boutique évoluera pour revenir vers le commerce traditionnel de parfumeries et les formats de proximité. Les enseignes préfèrent se développer en marque, et vendre, comme Sephora, leurs propres produits et non plus ceux des marques de luxe (Dior, Chanel...) Le secteur cherche en termes de recrutement, à consolider son parc avant de concrétiser des projets d’agrandissement. Essor des cosmétiques bio Le bio est aujourd’hui

| | | |►Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le |►Une concurrence vive : | | |marché de la parfumerie reste une valeur sûre. |Structure de la concurrence

pourquoi il demande une attention particulière et est valorisé par l’ensemble des entreprises. On peut citer quelques exemples de marketing visuel : les écrans géants « Coca-Cola » ou « Siemens » dans les centres villes des plus grandes métropoles internationales telles que Londres, New York, ou Tokyo…, ou encore les têtes de gondole des rayons de grandes surfaces agencées aux couleurs de la promotion de la semaine. La tendance la plus récente en terme de marketing visuel repose sur la présence d’un «

et notamment au début des années 60, la nouvelle vague confère à St Tropez une renommée planétaire. Les sacs souples Louis Vuitton deviennent les bagages fétiches des stars et des mannequins, ce qui acquiert une célébrité mondiale. Une nouvelle dimension est donnée à la maison Louis Vuitton en 1977, elle fut transformée en multinationale : « Louis Vuitton SA ». Grâce à une ambitieuse stratégie commerciale, la Maison va connaître entre 1977 et 1989 une période de développement très importante: En

printemps 2013. Le projet dispose en effet de nombreux atouts et notamment : * Une situation stratégique au plein cœur de Paris à deux pas de la Tour Eiffel * Une zone de chalandise exceptionnelle avec une clientèle française et internationale * Une architecture élégante tout en transparence signée Valode & Pistre * Des concepts inédits créés ou réinventés spécialement pour Beaugrenelle Apres 10 ans de réflexion, Beaugrenelle, s’inscrit dans un projet de restructuration

premier magasin à Paris, aujourd’hui on en compte plus de 1500. L’année d’après la marque crée une filiale en Belgique, le Groupe est aujourd’hui présent dans 80 pays à travers le monde. A la fin des années 80, Yves Rocher est une entreprise de dimension internationale. Au début des années 90, on observe la création de la Fondation Yves Rocher Institut de France. En été 2008, Yves Rocher a lancé une gamme de soins 100% biologiques. Ces produits font un tabac dans les boutiques ! L’image d’Yves Rocher qui

Politique de Distribution Altaf Jaffar-Bandjee (2G3) Edouard-Nicolas Derinck (2G3) Vincent Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en

68% des internautes ont uniquement fréquenté les 15 plus gros sites. On trouve une très grande diversité de sites marchands, que l'on peut regrouper en trois grands segments : - Les sites « miroir » des enseignes de magasins : Darty, Fnac ou Séphora proposent en ligne une offre, des prix et des services proches de ceux pratiqués dans leurs magasins. Parmi eux, les sites des grands leaders concentrent l'essentiel du CA et les enseignes challengers peinent souvent à émerger en ligne. -

BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4