La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

(G) Archier, (H) Sérieyx v L'entreprise du 3e"" Type, Seuil, paris 1988 3- (I) Inohara Ressources Humaines dans les entreprises japonaises, management et développement. Eyrolles, Paris 1991 4- (P) Louart Gestion des ressources humaines, Eyrolles, Paris 1999 5 -(P) Albou : Problèmes humains dans l'entreprise, Dünod, paris 1975. Revues spécialisées - revue Personnel - revue Direction et Gestion - revue Française de Gestion - revue Sociologie du travail Gestion des ressources Humaines Préambule

Question 1 : En quoi l`entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l`organisation scientifique du travail? Illustrez votre réponse à l`aide d`extraits tirés du cas. L`entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux certains aspects des principes de la division du travail tels que définis par Smith et Babbage. D`abord, cette entreprise est un exemple de la théorie de Smith, car on peut constater que l`entreprise comprenait trois divisions dont : la

A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Idée directrice : On peut augmenter la productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue, et en le gratifiant de meilleurs salaires. Principes - L’étude scientifique du travail (analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations) Cette préparation ( = la conception du travail) revient à la direction. - La sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier - Le couplage de l’étude scientifique du travail

’ÉCHELLE DE L ’HISTOIRE DE L ’HUMANITÉ; LA GESTION EST APPARUE ET S ’EST DÉVELOPPÉE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CITÉS ET DES ÉTATS CENTRALISÉS; LA GESTION S ’EST NOURRIE DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE; L ’ADMINISTRATION DES CHOSES » A ATTEINT UN DEGRÉ DE SOPHISTICATION TEL QUE L ’ÊTRE HUMAIN A TRANSFORMÉ DE FOND EN COMBLE TOUS LES RECOINS DE LA PLANÈTE

Alors que «Taylor préfère une approche microscientifique plutôt que les nouvelles formes de structures ou les nouvelles approches pour intéresser les travailleurs1», SEMCO fait preuve d’innovation et d’imagination en employant une formule de management qui ne s’appuie sur aucune base scientifique. En quoi SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail et à l’administration classique ? Un des principes de l’organisation scientifique du travail

de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies. Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université Lyon 2, qu'il a fondé et dirigé pendant douze ans. Il a longtemps enseigné à l’Université et dans des écoles d'ingénieurs ainsi que dans des centres de formations continue et dans de nombreuses entreprises. Il est notamment l'auteur de : • La Sociologie des entreprises (Seuil, coll. " Points Essais ")

l’entreprise et du management 3. La définition de l’école classique 4. Les principes de cette école 5. Les fondements. De la pensé classique. 6. Les auteurs de cette école 7. Les limites de cette école Introduction Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles dans les domaines économiques, politiques et religieux jusqu’au début de la révolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations témoignent des bons principes de gestion appliqués

rythme de croissance qui accentue la compétition et rend les marchés plus imprévisibles et instables; -la modification des comportements de consommation. En plus du défi classique de productivité, les entreprises doivent relayer aujourd'hui celui de la flexibilité. Certaines entreprises tentent de conserver les atouts du système taylorien tout en introduisant davantage de flexibilité dans : - la gestion de la main-d'œuvre : licenciements et embauche en fonction de la conjoncture, recours

souvent interprétée comme reposant sur deux postulats : l’existence d’un ordre et de lois économiques conformes à la nature de l’être humain parmi lesquelles on retrouve la liberté d’entreprendre. Ce postulat trouve écho dans l’idée de la libre entreprise; la recherche de l’intérêt individuel ou du profit comme moteur conduirait infailliblement à l’intérêt général grâce à la main invisible de la concurrence. Ce postulat s’appuie sur l’idée que le marché s’équilibre naturellement grâce au phénomène

Management Les 3 grands piliers de l’ensemble de la pensée administrative dominante dans l’Occident sont Adam Smith, Frederick Taylor et Charles Babbage. Un des principes fondamentaux est celui de la division et de la spécialisation du travail. La vision d’un univers économique merveilleusement réglé par lui-même grâce à l’intervention de la « main invisible » et à l’équilibre quasi automatique issu du conflit des égoïsmes individuels, propices finalement à l’intérêt général. Le tout baigne dans