La Distribution Chez Samsung

objectif de regrouper les nouveaux moyens de production des régions où la demande enregistre la plus forte croissance, et d’améliorer la chaîne de valeur ajoutée en spécialisant les unités de production. Les activités de création, d’organisation de distribution et d’innovation restent essentiellement situées au Nord ; les activités de fabrication, quant à elles, essayent néanmoins à être localisées dans les pays émergents. Enfin, des groupes de services localisés à proximité des marchés assurent l’émission

Client » délivrée par AFAQ AFNOR Certification. L’entreprise est aussi depuis quatre ans n°1 de la relation client en téléphonie mobile. Bouygues est constamment présente auprès de ses clients grâce à ses conseillers de clientèle, son réseau de distribution de 610 magasins et le site Internet disponible 7j/7 et 24h/24. C. Les différentes agences Avec plus de 200 boutiques Succursales réparties sur la France entière, dédiées à toutes les envies de téléphonie mobile, d’Internet et de télévision combinés

.............................................................16 Production mondiale par modèle et par segment de gamme VP+VU ...........17 Le positionnement de Renault ...............................................................18 2.3 La distribution des véhicules Renault.............................................................18 2 3 Stratégie marketing .................................................................................... 18 3.1 Politique produit ..............

d’établir les forces et faiblesses de cette grande enseigne de télécommunication. Les distributeurs1 Belgacom Proximus utilise trois grands axes de distribution pour leurs produits dont les « Belgacom Center », les « Phone House » ainsi que des distributeurs partenaires tels que « Krëfel », « Media Markt », « Vanden Borre », etc.… Les types de distribution appliqués à toutes ses enseignes sont pratiquement que : - du libre service assisté, le client fait ses choix tout seul mais peut demander à un

organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer des changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale

marketing mettre en œuvre ? 1.5. Conclusions Le marketing est une activité créatrice avec au départ une idée. Le marketing a besoin d’un plan marketing, d’une ligne directrice. Chapitre 2 : L’environnement Exemple : L’entreprise « Chez Léa » est une sandwicherie qui a pour but de vendre 150 baguettes par jour. Après un mois, on peut observer grâce au feedback que Léa vend 120 baguettes par jour. L’entreprise devra donc soit modifier ses objectifs soit améliorer sa manière de faire

véhicule emblématique : Logan. La marque Dacia, filiale de Renault à 99,43% depuis 1999, est commercialisée en Europe et dans le bassin méditerranéen. c- Renault Samsung Motors (RSM) Renault Samsung Motors propose pour le marché coréen des véhicules modernes et haut de gamme. Renault a repris la division automobile de Samsung le 1er septembre 2000 et RSM est devenue filiale de Renault à 80,1%. 1.5Les activités Concevoir : Pour répondre à son ambition de développement des ventes hors Europe

terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler en permanence des informations sur les performances du produit, les attitudes de la clientèle et des distributeurs, de façon à déceler problèmes et opportunités  Prévoir les améliorations destinées

|Duster : en moyenne 10500 EUR | |Réseaux de distribution | |Le réseau de distribution de Dacia évolue pour faire face à l’augmentation du nombre des modèles du brand. Ainsi, des plus les centres existantes au | |cadre des showroom Renault de l’Europe

d’activité................................................................................. 06 I.2 Présentation de l’Emiratie Marocaine de L’industrie et de la distribution.................... 07 I.3 Organigrammes............................................................................................................. 10