La Distribution De Chaussures Face Au E Commerce

28 octobre 2022 TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Analyse de la situation Objectifs Stratégie de marketing numérique a) Segmentation et ciblage b) Positionnement c) Produit et image de marque d) Politiques de prix e) Canaux de distribution f) Communication g) Relation client Plan d'action Budget Bibliographie Annexe I : Tableaux FFOM page 1 page 1 page 2 page 2 page 2 page 3 page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 page 7 SOMMAIRE EXÉCUTIF

........................................................................ 7 b) Analyse de la concurrence ............................................................................................... 9 Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine .................... 9 Figure 1 : CHIFFRES D'AFFAIRES WAL-MART VERSUS DISTRIBUTEURS AMERICAINS 2006 .... 10 Wal-Mart versus la concurrence européenne

secondaire………………………………………………………………………………………….………..p8 V - Processus de production…………………………………………………………………………………………….p8 VI - Types de clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique……………………………………………………………………………………….p13-14

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

Répression des Fraudes N° 5 bis du 19 juin 2008 C2008-16 / Lettre du ministre de l’économie, de l’industrie et de l’emploi du 30 avril 2008, aux conseils de la société Vivarte, relative à une concentration dans le secteur des vêtements et des chaussures de sport. NOR : ECEC0814009S Maîtres, Par dépôt d’un dossier déclaré complet le 26 mars 2008 vous avez notifié le projet d’acquisition du contrôle exclusif de la société Super Sport par Vivarte, société contrôlée par Charterhouse Capital Limited

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

président du groupe Aldo Inc a fondé sa compagnie en 1972. Le groupe Aldo est une des plus grandes PME au Québec. Aldo est un détaillant de chaussures et accessoires en cuir d’envergure mondiale, qui compte aujourd’hui 750 magasins à travers le Canada tout en entier et dans le monde entier. Cet homme et sa famille me fascine, j’aime ses valeurs et les chaussures, j’ai donc choisi de me connaître son entreprise. Ses magasins sont regroupés sous les bannières Aldo, Transit/Sring,FeetFirst,Globo,StoneRidge

considérer comme prêt à assumer des responsabilités dans le monde du travail sans ce véritable pilier de l’excellent établissement de formation qu’est Sud Management. Merci également à l’ensemble de l’équipe pédagogique de l’Ecole de Gestion et de Commerce, de m’avoir permis de passer trois années aussi agréables et enrichissantes. Par la suite, merci à Guillaume TROUVE, directeur du magasin Décathlon d’Agen de m’avoir ouvert les portes du groupe Oxylane et de m’avoir aussi bien intégré au magasin

Sommaire Section1 : Structures et fonctionnement de la distribution 8 I-1. Différents circuits de distribution 9 I-2. Choix d’un circuit de distribution 10 I-3. Différentes formes de distribution 10 II. Le commerce traditionnel au Maroc 13 II.1 Généralités 13 II.2 Commerce de détail 13 II. 3 Commerce de gros 13 II.4 Commerce informel 14 III. Evolution socio-économique 14 III.1 Démographie et urbanisation 14 III. 2 Evolution

INTRODUCTION Le e-commerce (commerce électronique ou vente en ligne) désigne l’utilisation d’un média électronique, notamment internet, pour effectuer des transactions commerciales c’est-à-dire des échanges de biens et de services entre deux entités. Le e-commerce permet ainsi la vente de divers produits sur la toile Internet. Cette expression inclus aussi le mécanisme d’achat pour le B-To-B (commerce électronique entre entreprises). Les activités sur internet dites purement commerciales se