La Distribution De Chaussures Face Au E Commerce

S O M M A I R E   INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………… …………      page  2                                                                                                                                                            

La marque doit faire face à la concurrence asiatique sur le marché du textile et à l'augmentation du prix des matières premières due au choc pétrolier de 1973. La Société alors 100 % familiale s'était jusqu'alors toujours autofinancée. Malgré son expansion exceptionnelle la société restait particulièrement fragile en raison de marges nettes trop réduites. Le 13 juin 1974, un montage financier est constitué, réunissant des banques et des actionnaires. Le tribunal de commerce de Paris accepte la proposition

Cosmétiques ; * Montres et Joaillerie ; * Distribution sélective. En quelques chiffres, le groupe LVMH, c’est plus de 2 000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs (dont 74% basés en France) pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros en 2007. Le groupe s’inscrit donc dans une dynamique de forte croissance depuis sa création en 1987 grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution international. Ainsi, le groupe est quasiment

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

de produits: habille tous les hommes (du 6 mois pour les bébés au adultes, taille 6XL) avec des lignes d’accessoires qui complètent son univers (chaussures, maroquinerie, montres) Ceci permet de dégager 4 Domaines d’activités stratégiques (DAS) Prêt-à-porter milieu haut de gamme homme •Costumes •Manteaux et vestes •Pantalons, jeans •Chaussures •Sous-vêtements •Polos •Chemises •T-shirts •Pulls •Accessoires(écharpes…) •Eponge(serviettes…) Prêt-à-porter enfant •Bébés •Manteaux et vestes •Polos

tout d'accord Plutôt d'accord indiérente Plutôt en accord Tout à fait d'accord Soit 10 15 12 18 25 X la variable associée à cette enquête. 1. Quelles sont les modalités de X? Quel est son type ? Quel est son mode ? 2. établir la distribution en fréquence de cette variable et représenter là par un diagramme rectangulaire, un diagramme en bâtons et un diagramme semi-circulaire. 3. Quelle est la proportion de sujets n'ayant pas d'opinion extrêmement tranchée sur la question ? Ayant une

3 Les services associés et animations 8 2.2.4 Des stratégies de distribution diversifiées 9 III L’étude comparative GSS / Décathlon 10 3.1) les similitudes 11 3.2) les différences 11 Conclusion 11 Bibliographie 12 Annexe 1 : Tableau comparatif 13 Annexe 2 : Décathlon et ses concurrents 14 INTRODUCTION Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) font parties des formules non alimentaires de la grande distribution. Elles se différencient par leur domaine de spécialisation, aussi

Mémoire de recherche « Comment faire face et influencer le comportement et les motivations du cyberconsommateur dans le domaine de la mode ? » Majeure Marketing Année 2012 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements aux diverses personnes qui m’ont apporté leur aide et ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Je remercie en premier lieu Mr et Mme Amaddeo, créateurs et directeurs de la société de bijoux haute fantaisie Les Néréides, qui,

intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………...…………………………………..24  Chapitre III - Choix stratégique..........................................................................27 I-Stratégie de diversification des DAS…….……………………………………27 II-Stratégie concurrentielle……………….……………………………………28

Approvisionnements et Logistique Auchan France ¬ Les magasins Auchan, l’organisation de la centrale d ’achats ¬ La chaîne globale de distribution et les flux de marchandises ¬ Les approvisionnements et la logistique Auchan : organisation et métiers Les approvisionnements La logistique et les centres de distribution ¬ Notre vision ¬ Nos Engagements AUCHAN FRANCE - CHIFFRES CLEFS ¬ 120 hypermarchés Auchan intégrés dont 4 Les Halles d’Auchan ¬ La Cave Auchan devient Les Halles d’Auchan ¬ Prise