La Diversité Des Cultures Est Elle Un Avantage Ou Un Inconvénient

-1- La ferme biodynamique : un organisme vivant Evaluer et améliorer la biodiversité à la ferme Les ambiances propices aux développements des êtres vivants Les bois Les prairies humides Les mares 3 3 4 4 La culture du vivant pour le maintient d’une diversité biologique L’équilibre des populations La biodiversité Les auxiliaires Les abeilles Les vers de terre L’alliance Ovin-Bovin 4 4 5 5 6 7 7 Les aménagements et installations favorables à la biodiversité Entretien des haies

Se préoccupe de la question de la catégorisation nature-culture. Ex : catégorisation de ce qu’est un homme, un animal, un végétal. - Ces catégorisations peuvent varier énormément d’un milieu culturel à l’autre. - Ce n’est pas simplement le manque d’une expérience ponctuelle avec telle ou telle espèce qui donne lieu à ces extensions différentes du sens de ce que nous désignons par homme, animal, végétal ou objet. « Par delà nature et culture » : la structure du réel des Indiens Jivaros d’Amazonie

ceux-ci en matière de recrutement et de la sélection du personnel,de la formation initiale et la formation continue, de la mobilité et le système d’emploi , de l’organisation du travail , des ressemblances et les différences, des avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH. Je terminerai mon analyse avec une réflexion personnelle sur les principaux attraits de ces modèles. Dans un premier temps, je vais faire le point sur les diverses stratégies utilisées par

niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet d’être également compétitif sur les prix. Justification de la stratégie de différenciation qui s’appuie sur des éléments qualitatifs Justification de la stratégie de domination par les coûts - La diversité des produits proposés à la clientèle Elle se vérifie sur la largeur et la profondeur des assortiments - Le groupe dispose d’une

volontariste, c'est-à-dire planifiée par l'entreprise ou réactive. Dans un cas de figure volontariste, la décision d'exportation constitue une véritable modalité de développement pour l'entreprise car elle permet de maintenir ou d'accroître son avantage compétitif sur un marché visé. Dans un cas de figure réactif, la décision d'exportation correspond à la saisie d'une opportunité. Il faut savoir que beaucoup d'entreprises abordent le créneau de l'exportation par hasard (à la suite d'une commande

entre les activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements, des avantages et des inconvénients qui lui sont caractéristiques. La seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent plusieurs mois à l'avance

circonstances particulières de leur département. D’un autre côté, l’EVA fait face à plusieurs critiques comme plusieurs ajustements au niveau des règles comptables et fiscales afin d’éviter les biais et toutes distorsions. Une autre critique est que pour avantager leur EVA, les entreprises favorisent la réduction des actifs économiques, mais les rendent vulnérables à de nouveau projet ou investissement. Dans notre mise en situation, l’EVA passe de 16,2 en 2010 à -6,2 en 2011 ce qui n’est pas acceptable

a été l'objet de nombreux plans de développement. Aucun n'a abouti dans le succès économique programmé. Conscient de ces échecs à répétition, il serait judicieux de repenser l'économie de la Guyane en regard de sa situation géopolitique, de sa diversité ethnique (rien d’exceptionnel : à préciser) et des priorités mondiales contemporaines. La Guyane se trouve en porte-à-faux avec ses voisins dont les productions primaires/premières sont celles de pays en développement. Territoire en développement

des normes : culture commune à tous les membres de l’organisation. Chaque organisations choisis plus ou moins un mécanisme qui prédomine dans sa structure mais plusieurs configurations sont possibles.  Les configurations dérivées - Organisation entrepreneuriale (ex : entreprise individuelle) : liée à la création d’une vision stratégique de nouveaux concepts et au leadership. Elle permet une adaptation en « cours de route » entrainant une organisation apprenante et réactive. Avantages : flexibilité

Politique culturelle Résumé du texte de Nathalie Heinich « Malaises dans le culture : quand rien de va plus de soi » Dans ce texte, Nathalie Heinich, sociologue française – spécialiste de l'art - nous montre et démontre les différents malaises présent dans la culture via quelques exemples emblématiques. Les questions qu'elle soulève sont: Faut-il être de droite ou de gauche?, ce qui reviendrait à demander : faut-il être ancien ou moderne? Faut-il couronner les stars ou les humbles