La Diversité Des Cultures Est Elle Un Avantage Ou Un Inconvénient

les PED ne sont pas logés à la même enseigne) II Des explications diverses : A simple retard ou des blocages qui alimentent les difficultés B libre échange et/ou protectionnisme pour mieux maîtriser son ouverture C des facteurs socioculturels (des cultures plus ou moins propices à la croissance, des dirigeants plus ou moins soucieux de sortir leur pays du mal développement,…) . Montrer que les difficultés des PED les plus pauvres s’expliquent par des blocages à la fois économiques et soci oculturels

d’hôtels fautil interroger et comment les sélectionner ? L’étude internationale de marchés Commerce international 15 Étude qualitative Étude quantitative Elle porte sur un petit groupe (de 8 à 20 personnes). On recherche davantage la diversité des opinions que la représentativité. L’échantillon doit être représentatif, donc d’une taille suffisamment importante pour pouvoir extrapoler les résultats trouvés dans l’échantillon au niveau de la population étudiée. D. La réalisation de l’étude

constat relatif à la pluralité terminologique caractérisant ce concept. En effet, de nombreux termes et définitions sont proposés dans la littérature pour définir cette activité. La diversité des termes et définitions désignant l’activité de SE exprime sans doute la richesse de ce domaine mais paradoxalement cette diversité peut prêter à une certaine confusion aussi bien entre les termes utilisés (IE, VS, SE,..) qu’entre les dimensions mobilisées (information, décision, stratégie…). L’objectif de ce

avons été accueillis par un conseiller rural qui nous a installé dans les locaux de la « Maison des femmes ». Le lendemain après une brève rencontre avec le Chef de village et l’Imam, nous avons, en compagnie du P²résident de la commission Education/ Culture du conseil rural, rendu une visite de courtoisie aux différents notables. Ces visites nous ont permis non seulement de faire part aux populations de nos objectifs, attentes et craintes mais aussi d’instaurer un climat de confiance mutuelle. Enfin

Chapitre 2 Approches théoriques de l’entreprise Qu’est-ce que l’entreprise ? 3 2-1 L’entreprise comme système ouvert 2-2 L’entreprise et son environnement 2-2-1 L’organisation économique 2-2-2 L’organisation institutionnelle 2-3 La diversité des entreprises 2-3-1 Les types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise 2-5 Le management : approche

LA MONDIALISATION SOMMAIRE : I- Définition et Acteurs II- Les caractéristiques III- Les causes et les enjeux de la mondialisation IV- Les secteurs touchés par la mondialisation V- Les avantages et les limites VI- Sources I- Définition et acteurs. A/ Définition : La mondialisation est un processus ancien qui est apparu grâce à trois principales étapes : - La Colonisation du Monde par les Européens à partir du XVème siècle - La Révolution

manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes

BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck 5eme édition 2006 Marketing across culture 1. Introduction : Internationalisation et l’économie et notion d’échange Notion d'internationalisation/globalisation de l'économie: Élément intégré aujourd'hui, évidence de dire que l'économie intervient sur les marchés couverts (ex: quand

internationale exige un statut qualitatif important, obligeant les entreprises à maitriser certaines techniques de gestion spécifiques : formalités douanières, financement internationaux, couverture des risques de change. Potentiel des concurrents : Diversité des concurrents | Taux de croissance du marché global (international) | Surcapacité intermittente ou saisonnière | ¨Produits peu différenciés | Importance de l’image de marque/possibilités de différentiation | Coûts de conversion | Concentration

garer (arrêt de car et parking |Faible notoriété. | |gratuit). |La solitude : difficulté de connaître les changements du marché, les| |Diversité des produits. |comportements d’achats à un niveau significatif (tendance régionale | |Larges horaires d’ouverture. |ou nationale).