La Diversité Des Entreprises

son engagement La diversité est un levier fondamental de performance, de motivation et d'engagement pour les collaborateurs mais aussi d'image pour une entreprise proche et socialement responsable. Cette démarche s'appuie sur l'engagement de longue date de Renault en faveur de la non- discrimination et de l'égalité des chances qui s'est trouvé renforcé en 2004, lorsque Renault a signé la Déclaration des droits sociaux fondamentaux du Groupe ainsi que la Charte de la diversité. Dans ce cadre, l'entreprise

Le principe de subsidiarité active Concilier unité et diversité Pierre Calame Note de réflexion, FPH, 1996, 12 pages (bip 1991) Résumé En 1993, Pierre Calame introduit pour la première fois le concept de "subsidiarité active" lors du séminaire européen de Copenhague sur l’exclusion sociale. Le mot rencontra un écho, suscita la curiosité mais ne fait pas, jusqu’à cette note de 1996, l’objet d’aucune description détaillé. Cette note vient donc combler le manque. Pierre Calame y montre la lente

d’accèssont définis par les lois et les conventions. Au-delà de cette diversité, une certaine perméabilité existe. On constate en effet que le législateur prévoit desdispositifs de plus en plus nombreux pour faciliter la perméabilité entre les différents régimes juridiques dans l’optique de la création d’entreprise. Ainsi, que l’on soitétudiant, salarié ou même fonctionnaire, des mesures sont prévues pour créer sa propre entreprise. On note que, quel que soit le régime choisi, l’accès à l’activité est

des échanges mondiaux : Mondialisation Approche économique Existence de marchés communs où les échanges commerciaux sont privilégiés MERCOSUR COMESA CEE ALENA Approche économique + Approche économique Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités

Les organisations, diversité des approches. Section 1 : La notion d’organisation. A- La diversité des termes. Entreprise : Acteur économique qui produit des biens et services destinés à être échangés sur un marché en vue de satisfaire un besoin de consommation (demande). C’est un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d’affecter à une entreprise commune des biens

l’Europe est un groupe homogène. Y a-t-il un modèle de management européen ? L’Europe ne présente pas de modèle de management avec des caractéristiques claires et des contours bien définis. C’est la diversité qui caractérise l’Europe et il n’existe pas de culture européenne homogène. Diversité économique, sociale, culturelle. L’Europe est donc un ensemble de cultures nationales et donc de modèles de management nationaux, d’autant plus nets que le pays est économiquement développé. Trop de

La globalisation des marchés, la révolution des télécommunications et des technologies de l’information ont redéfini nos modes de production, obligeant la réorganisation des entreprises traditionnelles. D’un mode plus industriel où le chef trône au sommet d’une pyramide verticale de subordonnées, l’entreprise moderne s’est lentement rationalisée, diminuant l’écart entre le chef et ses subordonnées et privilégiant les processus sur les fonctions. Des équipes de travail multifonctionnelles se sont

Agricole, • Laure Vinçotte, Chargée de mission diversité, délégation aux cadres dirigeants, Gaz de France, • Marie-Hélène Jacquot, Responsable Ressources Humaines, Sogep Nous remercions tout spécialement Laurent Butler, pour sa disponibilité, son soutien et ses conseils dans le développement de cette problématique. Page 2 L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? I. EGALITE DES CHANCES ET DIVERSITE : VERS UNE PRISE DE CONSCIENCE ? .........

statistiques DARES D OCUMENT D’ÉTUDES MIXITÉ PROFESSIONNELLE ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES, LE LEVIER DE L’ÉGALITÉ Par Catherine ACHIN Dominique MEDA Marie WIERINK N° 91 Janvier 2005 Les documents d'études sont des documents de travail ; à ce titre, ils n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère

coordination dans la branche formation continue. Elle adopte l’hypothèse de la diversité des institutions de normalisation comme facteur de structuration de l’offre. Sur le plan théorique, on montre que c’est la dimension compétence des organismes de formation qui doit faire l’objet de normalisation. Cette donnée replace le choix des normes et labels dans une perspective de renforcement de la cohérence de la firme. La diversité des institutions de normalisation apparaît comme le support des modalités