La Démarche Stratégique De Nike

rapport de stage (5 à 8 pages) : International, national, web (1-2 pages) Mon magasin, mon rayon (4-5 pages) Historique de l’entreprise Fiche d’identité Nom et adresse du magasin Zone de chalandise Qui sont les concurrents ? Où ? Emplacement stratégique sur la zone commerciale ? Plan du magasin en annexe Où se situe le rayon dans le magasin ? Plan du magasin en annexe Où est ce qu’il est situé dans le sens de circulation du client ? Photos du magasin ? (première de couv’ du rapport) d’opérations

d'Urban Football qui m'ont toujours manifesté leur attention et leur intérêt et m'ont permis de me sentir à l'aise afin de mener de manière professionnelle l'ensemble de mes missions. Enfin, je remercie Mr Denis Bernardeau pour sa disponibilité dans ma démarche de recherche de stage et surtout pour m’avoir délivré les bons conseils pour cibler les entreprises susceptibles de m'intéresser. Mora Hélène Master 1 Management des organisations sportives Université Paris-Est Marne la Vallée 2010-2011 1 SOMMAIRE

1944 par Adolf Dassler et spécialisée dans la fabrication d'articles de sport. Basée à Herzogenaurach en Bavière, l'entreprise est le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe, et le deuxième dans le monde derrière l'entreprise américaine Nike. Elle est également mondialement connue sous l'appellation « la marque aux trois bandes », en raison des trois bandes parallèles qui constituent son logo. Adolf Dassler  fut inspiré par une seule idée lorsqu'il fabriqua sa toute première chaussure

attentes des actionnaires * Les attentes des clients Pour faire face à ces transformations environnementales et aux exigences croissantes des parties prenantes, les entreprises ont du mettre en œuvre des techniques nouvelles - le « Juste-à-temps », démarche de qualité totale, management de la relation client - qui ont eu un impact sur les nouvelles structures. Les entreprises abandonnent progressivement les configurations classiques et réorganisent leurs structures en s’orientant vers des structures

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page

Introduction du rapport Dans le cadre de l’apprentissage de mon DUT Techniques de Commercialisation option Marketing à l’IUT de Sceaux (92), je devais effectuer un stage de vente d’une durée de deux semaines dans une entreprise. J’ai alors entrepris mes démarches de recherche très tôt afin d’évaluer toutes mes options possibles. Depuis mon stage en entreprise effectué en classe de troisième à l’animalerie de Truffaut (Arcueil - La Vache Noire) où j’avais eu la chance de faire mes premiers pas dans le

oligopolistique et le leader est Nike. - Autres concurrents Les autres concurrents sont les grandes marques comme Reebok, et Adidas. Marché de PUMA par domaine - Le marché du textile Mesure du marché : Marché total domaine : 2.9 milliards d’€ en 2006 en France Marché réel Puma : 710.4 millions d’€ dans le monde. |Concurrents |Comparaison | |Nike

des interrogations sur le futur (pérennité de l’ONG). Le marketing social est réalisé par des organisations publiques ou à but non lucratif afin de promouvoir de grandes causes (SIDA, alcool, …). De plus, le marketing social est inscrit dans une démarche de développement durable. L’idée est l’objet même de la politique marketing. Elle est favorable au bien-être de la société. Le marketing social existe depuis de nombreuses années : - Dans les années 50 = planning familial en Inde (limitation

De la démarche marketing… Analyse EMOFF étude des menaces et des opportunités Choix stratégique Segmenter, cibler, positionner Objectifs quanti Mix marketing Produit, prix, place, promotion = les 4 p. Quel produit ? Quel prix ? Quels canaux de vente ? Comment on communique dessus ? Puis promotion. Actions Mesures Une entreprise classique fonctionne de cette manière. Sur Internet elle agit autrement. EN plus de la démarche marketing, il faut rajouter la démarche e-business

de créer de la richesse et d’améliorer les capacités de l’entreprise. Nous allons voir en quoi la RSE peut-elle être génératrice de richesse à moyens et long termes, pour ensuite nuancer notre propos et montrer les limites que peut trouver cette démarche. Définie comme un concept d’avenir, la mise en place d’une politique RSE au sein d’une entreprise est un travail conséquent, qui engendre des changements profonds. Les changements concernent notamment la stratégie d’entreprise, de management