La Démarche Stratégique De Nike

Canvas All Star. Converse est donc une entreprise de confection américaine qui fabrique essentiellement des chaussures de sport. Savez-vous quelle est la plus ancienne et la plus populaire marque de chaussure de basket ? Ce n’est ni Nike, ni Adidas. C’est la marque Converse. D’après un sondage, 60% des américains ont déjà porté une paire de Converse. All Star « Chuck Taylor » qui est aussi le modèle le plus vendu dans le monde. Depuis sa création, 600 millions de paires ont été vendues

Les risques de la stratégie d'externalisation La stratégie d'externalisation est porteuse de risques qu'il importe de maîtriser.Les évolutions actuelles plaident pour l'adoption d'une démarche fondée sur la création de valeur comme critère de choix entre l'intégration et l'externalisation. Les entreprises sont actuellement confrontées à un environnement économique qui se caractérise par la conjonction de plusieurs facteurs : des contraintes liées au processus de globalisation avec son corollaire

dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées de juin à novembre. |INTRODUCTION | Le Groupe NIKE est une multinationale americaine internationalement reconnu et specialisee dans les articles

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

la conception ou de la rénovation du design, du produit ou de l’espace. Le 4ème Atelier de Lyon Shop & Design, qui s’est tenu le 1er février 2010, a invité deux expertes du design sensoriel, branche très active de l’agence RCP, à présenter leur démarche et à montrer concrètement ce que leur savoir-faire a apporté à différentes enseignes : Louise Bonnamy, responsable du design sensoriel au sein de l’agence, et Annie Dorange, Directrice du Département Design de RCP. LES 4 SENS DU DESIGN SENSORIEL

HEM M2 F.QUAIREL 2.2 Comportement de conformité : du réactif au pro-actif  Compromis : gagner du temps, préserver au maximum les intérêts économiques de l’entreprise, retarder la réglementation…  Conformité :  Réactive : réponse à une crise : Nike, Shell, Areva (Cogéma), réponse à des risques devenus inacceptables (Responsible Care ),  Pro-active : stratégie volontaire gagnant gagnant : rechercher les avantages d’une stratégie socialement responsable en allant au delà des seules obligations

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement

qui a été lancé dans un bon nombre d’usines textiles en Turquie, pays choisi à cause de sa position stratégique comme fournisseur textile et de confection sur le marché mondial. La démarche, menée par l'initiative sur la responsabilisation des entreprises et les droits des travailleurs, est parrainé par six groupes de militants « anti-ateliers de misère » et huit fabricants de vêtements mondiaux ( Nike, Gap...) pour établir un ensemble unique de normes du travail et des lignes directrices communes.

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management