La Détention De Trésorerie En Temps De Crise Quel Intérêt Pour Les Entreprises

plus rapidement possible au moindre coût possible. Y | C |   | S | Actifs réels | Actifs financiers (actions, obligations) | Actifs liquides (monnaie) | La monnaie permet de transférer du pouvoir d’achat dans le temps. La condition pour que la monnaie joue ce rôle est une absence ou une faible inflation ; cette dernière représentant la hausse du niveau général des prix. L’inflation possède un pouvoir d’érosion monétaire : une très forte inflation se traduit par

agit donc comme une bombe à retardement. En effet, la conséquence directe de ce risque lié aux impayés en entraîne d’autres, puisque les véritables conséquences financières de ce risque pour la banque ne pourront être comptabilisées la plupart du temps que plusieurs années après. [...] [...] La maîtrise du risque de crédit A. La gestion préventive Le dirigeant de l’entreprise bancaire doit arrêter les choix de gestion stratégique de la banque et déterminer les moyens et méthodes nécessaires pour

tactiques de négociation ............................................................................................ 75  Un exemple de méthode de conduite d’un entretien de négociation constructive ........................ 81  La gestion tension / temps et les comportements adaptés ............................................................. 84  Les règles d’or de la négociation (d’après Philippe KORDA) ......................................................... 84  CCCB-AFR-Relation Commerciale-Fasc

 «  La  crise  des  subprimes  »  revue  Banque,  20  €   Andrée  ORLEAN  «  De  l’euphorie  à  la  panique  :  penser  la  crise  financière  »,  7  €   Henri  BOURGUINAT  «  L’arrogance  de  la  finance  »,  17  €  (le  mieux)   Fin  de  monde  ou  sortie  de  crise  ?  Le  cercle  des  economistes.  Collection  tempus   Crise  financière

« objectifs » * a) Le canal des taux d'intérêt * b) Le canal du crédit * 2. Les canaux « subjectifs » * II. LA POLITIQUE MONÉTAIRE EN QUESTION  * A. DES MESURES CIRCONSTANCIÉES FACE À LA CRISE * 1. L'assouplissement du refinancement * 2. Une fonction de « prêteur en dernier ressort » délicate à mettre en oeuvre * 3. Les mesures exceptionnelles * B. LA REDÉFINITION DU « POLICY MIX » DANS

MATEO © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053864-5 Les auteurs Coordination : Docteur en Sciences de gestion, Arnaud Thauvron est Maître de conférences en finance à l’Université Paris 12, dont il dirige l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE Gustave Eiffel). Il y est également responsable du Master Gestion de patrimoine. Son domaine de spécialité est l’évaluation d’entreprise, thème sur lequel il a publié un ouvrage : Évaluation d’entreprise, 2e édition, Economica, 2007. © Dunod

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Etude des mécanismes et analyse du potentiel des LBO au MAROC Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme, option finance et comptabilité, de l’ISCAE 2006-2007 LBO : Mécanique et potentiel du marché marocain Sommaire Remerciements…………………………………………………………………..4 Introduction………………………………………………………………………5 Partie I : Principe et mécanismes…………………………………………...7 1. Principe général

MARS 2011 Message du Président Organes de direction et de contrôle Organigramme simplifié au 31 décembre 2010 Chiffres significatifs 2 4 5 6 3. Bilan consolidé 4. Tableau de variation des capitaux propres consolidés 5. Tableau de variation de la trésorerie consolidée 6. Annexe aux comptes consolidés 7. Rapport des Commissaires aux Comptes 102 103 104 105 167 Rapport de gestion du Conseil d’Administration 1. Résultats consolidés 2. Résultats par groupe d’activités 3. Facteurs de risques liés à

faillite et taux unique . . . . . . L’ e¤et d’ une variation du levier d’ une entreprise sur sa valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Les réallocations de portefeuille en équilibre général . . . L’ économie vue sous l’ angle des stocks . . . . . . . . . . . . . . . Au-delà du théorème de Modigliani-Miller . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 L’ absence d’ équivalence en cas de faillite d’ une entreprise 2.4.2 Le cas d’ une faillite coûteuse . . . . . . . . . . . . . . . . 2

bilan Points clefs Exercices Solutions 39 39 40 63 64 70 IV Table des matières 4 Analyse des flux financiers 4.1 Les différents outils de l’analyse des flux financiers 4.2 Analyse des flux de financement 4.3 Analyse des flux de trésorerie Points clefs Exercices Solutions 79 79 80 90 96 97 111 Partie 2 La gestion financière 5 La stratégie d’investissement 5.1 L’analyse des investissements 5.2 Les critères de choix des investissements Points clefs Exercices Solutions