La Fixation Des Prix Dans Le Secteur De L Automobile

change 1) De nouveaux impératifs - a - Modifications de l'environnement - Les clients demandent des produits plus différenciés (spécifiques, personnalisés) et non des produits standardisés, uniformisés Ils sont plus attentifs aux rapports qualité-prix, aux délais, etc. - La concurrence entre entreprises s'est exacerbée - De profondes mutations technologiques ont eu lieu. (Nouvelles machines, informatique, etc.). Cela change radicalement la façon de fabriquer. - b - Pour l'entreprise, cela signifie

L'abus de position dominante. Dans la plupart des secteurs de l'économie, la concurrence est loin d'être parfaite. Le problème qui existe en matière de concurrence c'est que certaines entreprises peuvent dominer le marché au point de fausser la concurrence. Si on restait dans une perspective idéale, la meilleure entreprise, offrant les meilleurs produits aux meilleurs conditions devrait logiquement avoir al faveur des consommateurs et donc voir sa part du marché s'élargir. Dans une situation

titres se concentrent sur un particulier secteur économique. Par exemple, le JSE est dominé par les titres des secteurs industriels et des technologies de l’information, alors que les secteurs financiers et de consommation dominent les autres bourses africaines. Ainsi, une augmentation des prix des matières premières pourrait pousser fortement à la hausse la bourse sud africaine et certaines autres bourses du continent qui sont dominées par des titres de ces secteurs, alors que de fortes variations des

compétences et les missions de la direction, et notamment l’achat, désormais très explicite. La direction auditée comprend quatre acteurs significatifs de la fonction achatmarché : la sous direction des achats, le service technique des transports automobiles municipaux, le bureau des marchés et la commission interne des marchés. Les deux premières entités citées ont un rôle d’acheteur. La DALIAT dispose d’une véritable cartographie de ses achats. Elle sait ce qu’elle achète et comment elle l’achète

resituant   préalablement   dans   leur   démarche   stratégique   ü  Maîtriser   les   différents   éléments   du   mix-­‐marketing   du   distributeur   (   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC

Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1.1. Mines : Acteur historique du secteur minier marocain, ONA est aujourd'hui un opérateur de dimension internationale. Plus de 1 400 chercheurs, géologues, ingénieurs et techniciens, opérant sur plusieurs sites d'exploitation minière, dans une société de valorisation ou des sociétés de

modifications Mise en application du SCN 1993 I- UNITES ET SECTEURS INSTITUTIONNELS Introduction 1.1- Nomenclatures des comptes nationaux 1.2- Unités institutionnelles 1.2.1- Définition 1.2.2- Concepts déterminants dans la définition d’une unité institutionnelle 1.2.2.1- Territoire économique 1.2.2.2- Résidence 1.2.2.3- Centre d’intérêt économique 1.2.2.4- Economie nationale ou économie totale 1.3- Secteurs institutionnels 1.3.1- Secteur des sociétés non financières 1.3.1.1- Contenu 1.3.1.2- Décomposition

INTRODUCTION  Le secteur de la banque et d’assurance, jouent un rôle économique et financier déterminant dans les pays, dans la mesure où ils participent de façon significative au financement de l’économie à travers la collecte des fonds ( des dépôts et des primes) et leur placement dans des actifs immobiliers et financiers pour faire face ultérieurement à leurs engagements (règlement des prestations). Vu ce rôle important du secteur, le législateur est intervenu pour

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

sectorielle ou géographique liée au suivi de la force de vente. Il ne faut donc pas hésiter à remettre en question la segmentation traditionnelle pratiquée par l’entreprise. D’autre part, en analyse rapide, on disposera de peu de statistiques sur le secteur. On commencera donc plus par une segmentation de la clientèle que du marché. L’objectif étant d’aboutir à une segmentation explicative et non pas seulement descriptive. Il est fréquent que la segmentation soit obtenue par approximations successives