La Fonction Logistique Chez Mcdonald S

http://ovaisman.online.fr 5 Le benchmarking 1. Le benchmarking S’inspirer de ce que font les autres est vieux comme le monde. C’est d’ailleurs, d’une certaine façon, une technique d’apprentissage utilisée par tous. Le benchmarking fonctionne sur le même principe. Commençons par définir ce qu’est le benchmarking… 1.1. Une définition Tout d’abord, intéressons-nous au terme benchmarking proprement dit. Le mot « benchmark » est un terme emprunté aux géomètres, qui désigne un repère

renégociation de la part de GM. Finalement, * Rachat progressif (entre 1924 et 1926) de FB par GM. Comment analyser ce cas ? * Au départ, GM et FB ont des relations commerciales occasionnelles. Pas de dépenses spécifiques. Le marché fonctionne bien. * Ensuite, nécessité de produire des pièces spécifiques et donc pour FB d’effectuer des investissements spécifiques. Il faut passer des contrats plus compliqués. * Enfin, tensions entre GM et FB ; problèmes de renégociation et d’adaptabilité

découvert la fonction du recrutement aux cotés de ma responsable et de mes collègues. J’adresse mes remerciements à Myriam Masson, Véronique Amiot, Christine Roy, Marie Lhommedé, Fatima Magrin et Régina Daviau qui m’ont accompagnée et aidée tout au long de ce stage. Je remercie Monsieur Planchais pour son aide dans le choix de ma problématique et de mon plan. 3 Introduction Dans le cadre de mon Master 1 Travail et Emploi à l’université du Maine, j’effectue un stage chez Fleury Michon

stocks Les fonctions des stocks La finalité de la gestion des stocks 3 La gestion économique des stocks 3.1 Les méthodes de gestion des stocks 3.2 La gestion économique des stocks et la détermination des variables 3.2.1 La cadence d’approvisionnement ou le nombre de commandes à choisir Chapitre 3 : Approvisionnement 1 Introduction 2 Les politiques d'approvisionnement 3 Objectifs de la politique d’approvisionnement 3.1 La pluralité des objectifs 3.2 Les enjeux 4 Les fonctions de l’approvisionnement

des forces de Starbucks est sa chaine de valeurs : l’infrastructure de Starbucks est un avantage pour l’entreprise. En effet, les systèmes de financements, planification, de contrôle de qualité, d’information... ont un impact déterminant sur les fonctions primaires. Nous sommes ainsi en droit de nous demander quels sont les autres maillons de la chaîne qui profitent à la marge . La gestion des ressources humaines est particulièrement importante. Tous les salariés sont recrutés selon un entretien

offre en conséquence. A côté de son produit culte - le Big mac -, il propose la salade niçoise en France, la feta en Grèce, le poulet frit à Singapour. « Nous sommes devenus une entreprise multilocale » affirme son PDG, Jack Greenberg. Même discours chez les dirigeants de Coca-Cola, qui adaptent aussi leur marketing : une publicité télévisée vantant la “boisson mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant

( la ressource stratégique n’est pas une ressource simple et basique mais une combinaison de différents éléments qui la rendent complèxe. Ex : la combinaison d’une machine sophistiquée, une personne formée (compétence humaine) qui sait faire fonctionner la machine et un mode d’organisation du travail efficace = la combinaison de ces 3 éléments constitue pour l’entreprise une ressource stratégique car il très rare d’avoir les 3 et difficile à imiter, remplacer, ou transférer. L’accès aux ressources

distingue trois : * Le produit central : c’est-à-dire l’avantage essentiel recherché par l’acheteur, ce qui lui permet de satisfaire son besoin. (le besoin de se divertir peut induire l’achat d’un poste de radio, non pas pour l’objet mais pour la fonction) * Le produit formel : c’est lui qui fait l’objet de l’offre. C’est le bien matériel ou le service qui sera perçu à travers cinq dimensions fondamentales : * Des caractéristiques * Un niveau de qualité * Un style

reste à savoir si cette transformation de l'activité commerciale nécessite de nouveaux modèles, de nouvelles conceptions, un nouveau paradigme. Ce n'est pas évident et pour être juste, il faudra distinguer les différentes familles de situation en fonction du rapport entretenu avec les technologies de la communication et de l'information. Chacune d'elle présente un problème stratégique particulier. En voici une typologie grossière : • La première famille concerne les entreprises directement impliquées

SIAD MSI304 MANAGEMENT INDUSTRIEL ET LOGISTIQUE Le but de ce cours est de présenter le fonctionnement des entreprises produisant et distribuant des produits auprès des clients. Ces entreprises doivent mettre en œuvre des ressources et des processus pour transformer des matières et fabriquer des produits consommables par ces clients. Ce document est divisé en six parties : GENERALITES PRODUITS PLANIFICATION JUSTE – A - TEMPS TRANSPORTS AFFECTATION GESTION DE LA QUALITE QUALITY MANAGEMENT