La Fonction Logistique Chez Mcdonald S

offre complète d’outils et de prestations de conseil pour aider les collectivités locales, administrations et entreprises à intégrer la dimension écomobilité. Ses filiales EM Services et Mobicité réalisent des diagnostics de mobilité durable ou de logistique urbaine, des plans de déplacement vélos ou piétons. Elles peuvent modéliser la structuration optimale de réseaux adaptés aux besoins spécifiques d’un territoire. Partager ses expertises sur tous les continents Reconnus pour notre maîtrise des

Organisation d’une offre promotionnelle chez Darjeeling 3. Etude de l’offre promotionnelle 4. Présentation de la gamme 5. Mise en place de l’offre promotionnelle - Fiche produit - Réaménagement du magasin - ILV – PLV - Les articles - La vitrine 6. Bilan de l’offre promotionnelle Conclusion de mon stage 3 4 5 6 7 8 8 9 10 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 -2- Introduction : Darjeeling, mon choix… Un choix réfléchi… une continuité. Mon deuxième stage s’est déroulé chez Darjeeling, boutique où l’univers

spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne

étudiée toute au long de cette session au cours de gestion d’entreprise, et pour développer les compétences acquises, nous avons élaboré un travail de session par groupe basé sur des analyses descriptif des différents services qui composent les fonctions de l’entreprise. Notre travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs

passage, position géo favorable BRIC : Brésil, Russie, Inde, Chine…..cible primo pour Maison de France plan 2005/2010 (stay more time !) Service= consomme sur le lieu de production, peut pas exporter ! Quand internationale ? « C’est le clients qui vient chez moi » 2 Local consumers Domestic market International market Marketing 1 Marketing and inter.marketing 3 Foreign/international consumers International marketing 2 International marketing 4 Ex : you are a French hotel manager for the ACCOR

INTRODUCTION : Le Groupe Banque Populaire est un agent économique qui joue un rôle extrêmement important au niveau national, chaque BPR et chaque agence bancaire exercent deux fonctions principales qui consistent dans l’intermédiation et la présentation de services. Ces deux fonctions sont départagées entre plusieurs services de banques mais qui se complètent 6parfaitement dans le but sacré de donner les meilleurs services aux clients. C’est pour cette raison que j’ai

communication Effet de prisme sur le PMI il existe 4 effets prisme (notre produit peut être différement sur d’autres marchés) : effet de transparence: notre produit va être perçu de la même manière sur le marché national et étranger (ex. Coca Cola, McDonald - les marques mondiales avec une stratégie globale - les produits emblématiques qui visent des segments de marchés transnationaux) ex.Lancel effet obturant : une marque bien perçu et bonne image sur le marché domestique et à l’exportaiton ,une marché

standards Gestion optimale des procédures L'informatisation comme activité centrale Les principes de base de la MPG Orientation vers le résultat Orientation vers l'action La procédure primaire au centre Transformer chaque procédure en procédure logistique Gérez le résultat ! Privilégiez la simplification Pas d'approche comptable Garantissez en workflows ! Créer la compréhension par les cockpits L'Informatisation comme activité centrale Investissez dans la connaissance générale de l'informatisation

SEPTIEME ETAPE HUITIEME ETAPE ASPECTS STRATEGIQUES Répondent à plusieurs questions : Qui voulons nous être ? // Mission Statement. Quel est notre marché ? Lieu de confrontation entre l’offre et la demande Limites fixées en fonction : du territoire géographique (OR ! internet) des besoins du type de produit Quels en sont les segments ? // Stakeholders. Entreprises, producteurs, fournisseurs Clients, prospets (qui ne sont pas encore clients) Distributeurs Investisseurs

cadres et les jeunes. Pour les agglomérations de la CUB, implanter un McDonald’s à proximité d’un vaste centre commercial et d’un axe autoroutier, comme à Langon, peut inciter à la fréquentation. En effet, les clients du centre commercial vont manger chez McDonald’s le midi et continuer leurs courses l’après-midi, alors qu’ils ne seraient venus qu’après ou avant manger si le fast-food n’avait pas ouvert à proximité. Ouvrir un McDonald’s dans une agglomération en bordure d’autoroute peut aussi représenter