La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

grande partie des qualifications de notre personnel. Les personnes sont la principale ressource sur laquelle comptent les organisations communautaires pour fournir des services, c’est pourquoi il est primordial de planifier les moyens à en oeuvre pour combler les besoins actuels et futurs de votre organisation en matière de ressources humaines et pour encadrer votre personnel. En ce qui a trait aux ressources humaines, les organisations doivent se fixer des buts stratégiques qui soient en accord avec

2014-2015 Boutiba Rim 2014-2015 3 1. Rappels Boutiba Rim 2014-2015 4 Définition entreprise  C’est un ensemble d’éléments ◦ des hommes, ◦ du matériel, des machines, des locaux , des terrains, ◦ des moyens financiers, etc.  organisés en ◦ fonctions, activités, services, etc.  dans un but ◦ vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l’entreprise, etc. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 5 Types de décisions Cadres supérieurs Direction générale Cadres intermédiaires

Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours en : Aussi disponible en: Internationalization InternacionalizaciónCommunication avec les tuteurs

d’entreprise GESTION : C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important. Ressources pour atteindre des buts et des objectifs Pour atteindre les ressources il faut des ressources. La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio résultats sur moyens, c’est ce qu’on appelle

| |Le diagnostic Export | SOMMAIRE INTRODUCTION I) Le diagnostic interne 1)La fonction de production 2)La fonction financière 3)La fonction Ressource humaine 4)La fonction marketing 5) Fonction logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché

1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7 1.2.3 Conclusion 9 2 Diagnostic interne de la société Tricotage des Vosges 10 2.1 Les facteurs clés de succès 10 2.2 La chaîne de valeur de l’entreprise 11 2.2.1 Analyse de la prestation fournie par la société 11 2.2.2 Le système d’offre de Tricotage des Vosges 12 2.3 Analyse des ressources et des compétences 13 2.3.1 L’inventaire des ressources et compétences

mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesse de l’entreprise. Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en

• Le rôle des décideurs, ( dirigeants, managers ou experts) est de chercher les voies et moyens pour vaincre les contraintes , améliorer le processus évolutif de développement économique ou social et s’inscrire dans un sentier de progrès humain durable. • Pour cela, on s’appuie sur des méthodes pratiques de connaissance, de décision et d’action. • Ce séminaire intitulé « diagnostic et plan d’action » est un instrument qui permet d’approcher cette réalité complexe et changeante

en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à présenter une photographie des forces et des faiblesses de l’administration dans ses différentes composantes et à identifier chacun des facteurs de transformation endogènes et/ou exogènes pouvant guider l’ADII dans ses réflexions sur les priorités d’action à envisager et les zones de fragilité

Etape 1 : Évaluation de la préparation à l'internationalisation A. Analyse interne de l'entreprise 1. Forces et faiblesses internes 2. Capacités et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation