La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs Environnement socioéconomique L’environnement économique Concurrents Clients Fournisseurs

document et de vos connaissances, identifiez les forces et les faiblesses de cette PME en analysant ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS est une société française, filiale de Capital Consulting, qui conçoit et vend des produits électroniques notamment des baladeurs et tablettes multimédias. Elle a été créée en 1988 par Henri Crohas, actuel PDG de la société. Quelles sont ses forces et ses faiblesses ? Analysons ses ressources, ses compétences et sa chaîne de valeur. ARCHOS

des buts et des objectifs d’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». La deuxième définition est issue d’un ouvrage de référence « STRATEGIQUE » de 2012 : « La stratégie a pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes de l’entreprise et d’obtenir un avantage concurrentiel. Elle consiste en une allocation des ressources qui engage l’organisation sur le long terme tout en configurant son périmètre d’activité. ».

Conduire une analyse de l’Environnement. L’environnement de l’entreprise est : Interne, les forces et les faiblesses. Externe. 2 modèles : PESTEL et Mickael Porter. Puis on construit une matrice SWOT. Analyse Interne. L’analyse interne de l’entreprise regroupe selon deux aspects à recenser, les points positifs et les points négatifs. Chacun d’eux s’analyse en fonction : Des ressources humaines (la qualité de la main d’œuvre, force commercial…) Des moyens organisationnels (équipement spéciaux

 Table des matières Introduction 2 Analyse SWOT 3 Forces 3 MARKETING 3 FINANCE 4 PRODUCTION 4 RESSOURCES HUMAINES 4 Faiblesses 5 MARKETING 5 FINANCE 5 PRODUCTION 6 RESSOURCES HUMAINES 6 Opportunités 6 MICRO 6 MACRO 7 Menaces 8 MICRO 8 MACRO 8 Bibliographie 10 Annexe 11 Marketing : Analyse SWOT de la marque All Bran de Kellogg’s Introduction On ne présente plus Kellogg Company. Lancée en 1898 par ses fondateurs W.K Kellogg et son frère le Dr John Harvey Kellogg

DIAGNOsTIC EXPORT Sommaire Introduction Partie 1 : Diagnostic interne 1 - La capacité de production 2 - Le portefeuille produits 3 - L’organisation commerciale 4 - Les ressources humaines et financières 5 - Les compétences logistiques Partie 2 : Diagnostic externe 1 - Opportunités 2 - Menaces Conclusion Annexe Introduction Faustocopi est une entreprise créée par Isabelle Pellegrin en 1995. Elle est spécialisée dans la confection de sacs

stratégique de l’entreprise = ce qu’elle peut faire * Outils d’analyse : -repérer les forces et faiblesses de l’entreprise dans ses fonctions et ses processus -étudier la chaine de valeur de l’entreprise -évaluer les ressources et les compétences * va permettre de mettre en avant la capacité stratégique de l’entreprise Etape 1 : forces et faiblesses de l’entreprise STABILO Forces | Faiblesses | * Capacité d’innovation * Distribution intensive * Forte notoriété * Savoir-faire

l’efficience de la production, le management de la force de vente, le contrôle de la performance financière ou l’accroissement du niveau de service. Toutes ces tâches sont extrêmement importantes, mais elles consistent essentiellement à gérer au mieux des ressources préalablement déployées, le plus souvent dans une partie spécifique de l’organisation et dans les limites définies par une stratégie préétablie. Ce pilotage opérationnel, qui absorbe l’essentiel du temps des managers, est indispensable au déploiement

LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I.

valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès IV) Synthèse du diagnostic stratégique de Maghreb Oxygène A) Opportunités et menaces B) Forces et faiblesses Conclusion générale Introduction générale La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes