La Force De Vente En Tant Que Source D Avantage Concurrentiel Cas Des Banques

d’engendrer des flux ordonnés d’informations pertinentes, provenant de sources internes et externes à l’entreprise et destinées à servir de base aux décisions » Flux d’informations de l’entreprise On distingue quelques grands flux d’information qui relient chaque activité du cycle d’exploitation au « dispatching » central de contrôle. On distingue trois grandes catégories : ❖ Flux de base : ▪ Flux de vente, ▪ Flux d’achat, ▪ Flux de production,

formes de support écrit, électronique uniquement au sein des membres de cette association, utilisateur de cette base de données. Aucune autre forme de diffusion n'est autorisée. L'analyse, l'opinion et/ou la recherche reposent sur l'utilisation de sources éthiquement fiables mais l'exhaustivité et l'exactitude ne peuvent être garantie. Sauf mention contraire, les projections ou autres informations ne sont valables qu'à la date de la publication du document, et sont dès lors sujettes à évolution ou

Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi beaucoup d’autres Description des activités qui aboutissent à la mise à disposition d’un

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases

des ventes du butane en interne. Sur le marché concurrentiel, alors que le taux d’évolution moyen dépasse les 10%, les parts de marché de Pétroci tournent entre 9 et 11% depuis des années, et ont du mal à grimper. Marché concurrentiel mais porteur, nous avons décidé de proposer des stratégies devant favoriser l’accroissement de la part de marché à travers le thème : stratégies de conquête de parts de marché dans un environnement concurrentiel : cas du gaz butane vrac de PETROCI. La stratégie se

concernant les produits, les prix, la distribution, la publicité, la fabrication etc. La notion de profit est étudiée de façon beaucoup plus fine en comptabilité. 3) Le profit permet : - aux associés d’apprécier leur prise de risque, - aux tiers (banques, fournisseurs, clients, pouvoirs publics ...) d’apprécier l’efficacité de l’entreprise et sa viabilité, - d’assurer une relative sécurité à l’entreprise : sa survie dépend en effet, à plus ou moins long terme, de sa rentabilité, - d’assurer, dans

PLAN CHAPITRE 1 : THÉORIE GÉNÉRALE DE LA FUSION DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère

............................................................................................. 12 5.2.2 Fonctions des chaînes de valeur.......................................................................... 15 6 Le « losange » de l’avantage concurrentiel........................................................................ 17 6.1 Historique ....................................................................................................................... 17 6.2 Le modèle ................

Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : xxxxxxxx Encadré par : xxxxxxxxxxxx Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO

de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009 / 2010 Remerciements Nous tenons