La Force De Vente Lancement D Un Nouveau Produit

PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme, une idée ou une organisation, conçu, créé et offert à la consommation

d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 12 14 14 14 1.2.2 Le choix de la politique de prix 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..........................................................................................................

CHAPITRE 1 LE PRODUIT I. DEFINITIONS DU PRODUIT : En première approche non marketing le produit est défini comme l’ensemble de ses caractéristiques techniques et technologiques. C’est un « produit technique ». P.KOTLER : un produit est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Un produit = des attributs physiques+ des attributs symboliques Le concept marketing d’un produit : •Peut évoluer dans le temps •Proche du concept de positionnement qui ajoute

consommation de carburant a baissé de près de 3 % en 2008, et que le mouvement paraît durable Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Marche : grande distribution et vente au détail. Différents acteurs par différents critères. Structure de l’assortiment/ Superficie d’exposition/ Nature des produits vendus. Magasins de proximité/ supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins populaires : A L’ORAL) surface entre 400 et 2 500 m2 et

Etudes de marché de l’entreprise commerciale- étude de la zone de chalandise. 20 L’ACTION SUR LE MARCHE 22 Le produit et la politique de produit 22 Technologie du produit 22 Identification du produit. 23 Exemple de lancement d’une marque 26 Cycle de vie du produit 26 Politique de gamme 27 La politique de Marque 28 Politique des produits nouveaux 28 Le prix et la politique de prix 29 La fixation des prix 29 Les stratégies de prix 31 La distribution

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILLIERE SPECIFICITES DU MARKETING B TO B J.lou POIGNOT MAJ: 12/09/05 MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production Marketing B to B Produit final Marketing Gd Public Marché de consommation MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Produit industriel = Ensemble de s/éléments successivement assemblés tout au long d'une filière industrielle spécifique Ex: L’automobile MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production: Différents fournisseurs

définir un nouveau produit. En effet, il est possible de définir ce type de nouveauté par rapport aux produits déjà existants, par rapport à la loi, par rapport au point de vue des entreprises et par rapport au point de vue des consommateurs. Dans les prochains paragraphes, nous allons définir un nouveau produit selon les quatre points du point de vue différent et faire un lien avec la mise en situation des téléphones intelligents. Premièrement, une nouveauté par rapport aux produits déjà existants

STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en Œuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. Définitions KOTLER (pape du marketing) : l‘optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général

(récompense des propositions), le droit à l'erreur, l'encouragement des plus créatifs... Pertinence du projet L'entreprise est guidée au quotidien par des objectifs stratégiques qui orientent la politique générale et l'action sur le long terme, et tout nouveau projet doit être confronté à ces objectifs :  Un projet trop éloigné des savoir-faire et des marchés de l'entreprise, c'est-à-dire de son espace stratégique, peut engendrer une perte de crédibilité vis-à-vis des salariés, des partenaires ou des clients

Le cas Henrique Barreira Noureddine Bouhaddaoui Youssef Benkirane Eleanor Woodall Lundi 17 mars 2014 Sommaire : I. Présentation de la Marque L’histoire de la marque L’identité de la marque L’image de la marque Analyse SWOT II. La force de la marque Une marque du Groupe Kraf Une marque transversale III. Les facteurs clés du succès de la marque L’extension de la marque et de la gamme contrôlée La communication et les alliances de sponsoring sportif Et le co-branding …. Une marque cohérente, légitime