La Franchise Zara Au Maroc

étant Armand Thierry et Zara. La nomenclature des rayons prêt-à-porter masculin : Manteaux, Imperméables, Costumes, Vestes, Blousons, Anoraks, Parkas, Pantalons, Jeans, Shorts, Bermudas, Articles cuir et fourrure. Petites pieces homme: Chemises, Polos, Sweat-shirts, Tee-shirts, Pull-overs, Sous-pulls, Trainings. • Distribution: Type de point de vente: magasin spécialisé dans le prêt-à-porter masculin. Système de réseau mixte (magasins intégrés mélangés a des franchisés 2. Demande: • Quantitatif:

payes tels que : Italie, Espgane, Pologne, Techéquie, Slovaquie, Belgique, Luxembourg, Russie, Roumanie, Maroc et au Moyen-Orient. Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d’exporter son concept dans les années à venir. Malgré cela, Camaïeu doit faire face à des concurrents comme : 123, Etam, Pimkie, Jennifer, Jacqueline Riu, Promod, Naf’Naf’, Zara, Carolle et H&M. Deuxième partie : Niveau local Au niveau local, le magasin Camaïeu se trouve dans

Singapour mais également au Maroc et en Jordanie, via franchise. H&M Incentive Program, un programme d’intéressement et de reconnaissance qui s’adresse à tous les employés est mis en place. COS et Monki ouvrent leur vente en ligne dans 18 marchés. 2012 : H&M s’implante en Bulgarie, en Lettonie, en Malaisie et à Mexico, ainsi qu’en Thailand, par le biais d’une franchise. COS ouvre en Finland, en Italie, en Pologne, à Hong Kong et en Autriche, ainsi qu’au Koweit, sous franchise. La marque Monki s’implante

auprès des fabricants (prix, délais de paiement, conditions de livraison…) ; Unicodans le domaine alimentaire et Krys dans l’optique en sont des exemples. - la franchise : forme de contrat de distribution exclusive dans lequel un franchiseur fait bénéficier de ses produits, de sa marque, de son enseigne et de son savoir-faire, un franchisé qui en contrepartie paye un droit d’entrée et des redevances sur les ventes (pourcentage du chiffre d’affaires). On peut citer : Benetton, Yves Rocher, Hilton…

Etude du positionnement stratégique global de Zara 1. Les modèles de succès de l'organisation 2. Priorités et objectif principaux 3. L'international branding de Zara 4. Analyse des marchés attractifs par rapport aux avantages concurrentiels de Zara Résumé de l'étude de cas Zara, la filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

Thème La Franchise Réalisé par : Encadré par : © 2010 2 La Franchise 3 Dédicace 4 Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 : L’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise …………………………………………….........09 2. Définitions : 2.1/ Franchise …………………………………………………………...10 2.2/ Principe de la franchise ……………………………………….........10 2.3/ Franchiseur …………………………………………………............11 2.4/ Franchisé ……………………………………………………

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

Le comportement du consommateur envers les produits de la franchise « Secteur de l’enseignement » Projet de fin d’études A Nos très chers parents en témoignage de notre reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour notre éducation ainsi que notre formation A nos chers frères, et nos chères soeurs pour leur affection, compréhension et patience tous ceux qui ont une relation de proche ou de loin avec la réalisation du présent rapport

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières