La Franchise Zara Au Maroc

: Le secteur d’activité et tendances 1.Le secteur d’activité et tendances Selon une enquête nationale sur le bien-être effectuée par le Haut Commissariat au plan permet de présenter notre secteur d’activité comme suit : Une grande première au Maroc, le Haut-Commissariat au plan a rendu publics les résultats de l’enquête sur le bien-être. L’intérêt des médias ne s’est pas fait attendre, mais jusque-là, nous n’avons vu paraître que des chiffres, certes qui peuvent être plus ou moins explicites

Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .......................................................................................................... 63 1.3-Les grandes surfaces de distribution au maroc : ..................................................................................... 65 1.4- Stratégie de carrefour : ...........................................

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

une partie de la marge au grossiste puis au détaillant », il a donc choisi la vente à distance. En supprimant les intermédiaires, il a eu à supporter tous les coûts de vente directe : son système reposait alors sur des centres d’appel délocalisés (Maroc) et également les coûts logistiques. Cependant, de par son organisation, Dell a réussi à jouer sur les prix finals puisqu’il dégageait une marge suffisante. En 1995, son CA était de 55.8 milliards, son résultat net de 3.6 milliards. Son CA a été multiplié

secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 6 Partie I: Le concept de gouvernance d’entreprise et son contexte au Maroc ................................ 11 Introduction de la première partie............................................................................................... 11 Chapitre I : Cadre conceptuel et historique de la gouvernance d’entreprise .

France peut se résumer de la façon suivante : • implantation en 1960 • 178 hypermarchés • 551 supermarchés • 490 Maxidiscomptes • 126 Cash & Carry • 1er opérateur d’hypermarché • 2ème opérateur de supermarchés Certains magasins sont exploités en franchise ou détenus en partenariat avec des groupes régionaux tels : Guyenne et Gascogne ; Hyparlo ; Coop Atlantique. b) A l’étranger Carrefour est présent dans 30 pays: o 1er opérateur d'hypermarchés dans le monde o 1er opérateur de supermarchés en Europe

Wholesale |113.358 | | | | |97.430 | | |6 |Zara Belgique |110.810 | | | | |101.666 | | |7

d’analyse Section I : La grande distribution au niveau mondial 1. Emergence du concept de la grande distribution 2. Principaux distributeurs mondiaux 18 20 21 21 26 43 43 46 57 56 62 72 73 73 80 87 90 90 99 Section II : La grande distribution au Maroc 1. Historique 2. Etat des lieux de la grande distribution Section III : Présentation de Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale

comme le recrutement, à faire connaître la société. » Les Galeries cherchent-elles à s’internationaliser ? « Oui, au niveau de l’Europe mais pas seulement. A ce jour il y a un magasin à Berlin et un projet d’ouverture d’un magasin à Dubaï et au Maroc sur Casablanca. » Vous allez donc devoir adapter vos produits pour ces magasins ? « Oui et non, ces pays sont entrain de s’européaniser donc on peut leur proposer nos produits. Puis nous avons une image fortement développée à l’étranger, le magasin

sécurité. – Le franchisé (le partenaire local) compte sur la capacité du franchiseur à transmettre son savoir faire à l’étranger. – Le franchiseur (Zara) accède à un marché nouveau sans avoir besoin de trop investir. Il bénéficie du réseau de distribution local. Ici, le revendeur Mitra Adiperkasa dispose de 450 points de vente. 25 1. Quel changement l’enseigne ZARA a-t-elle adopté lors de son implantation au Maroc ? Traditionnellement, pour ses implantations à l’étranger, l’enseigne ZARA avait recours