La Fusion Attijariwafa

communication financière 11 Section II : Types et caractéristiques de l’information transmise 12 A. Les types d’information 12 B. Les caractéristiques générales de l’information 14 Chapitre III : Stratégie de communication financière (Cas ATTIJARIWAFA BANK) 15 Section I : La stratégie théorique de la communication financière 15 A. Planification de la démarche de communication financière 15 B. Identification des cibles de la communication financière 16 C. Compréhension des attentes des

conquête et de fidélisation de la clientèle de toutes les banques marocaines n'ont pas cessé de surprendre. | | | | | |Variété et innovation n'ont pas été manqué, notamment de par les trois premières banques de la place (Attijariwafa bank, BMCE Bank, Crédit populaire du Maroc). En définitive, le réseau national d'agences bancaires | | | | | |n'a pu que s'enrichir, la population plus bancarisée et les liquidités monétaires encore plus déployées sous forme de crédits: les chantiers

accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Ainsi que l’ensemble du personnel de l’agence ATTIJARIWAFA BANK AL ADARISSA pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de cette durée. Enfin, j’exprime ma gratitude à tous mes formateurs qui ont contribué par leurs efforts à me donner une formation solide et complète

Figure 2 : liste des filiales ; Figure 3 : Répartition du capital ; Figure 4 : Organigramme agence AWB AZROU ; Figure 5 : Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP :

ATTIJARIWAFA BANK NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire subordonné Montant global de l’émission : 1 000 000 000 Dh Maturité : 7 ans Tranche A cotée Plafond Nombre Valeur nominale MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche B cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire)

banque marocain : ATTIJARIWAFA BANK. . En effet cette banque est considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le huitième au niveau de l’Afrique. Ce choix pour cette banque s’explique, d’une part grâce au rôle que joue cette banque au sein de l’économie du pays (Maroc), et d’autre part les services qu’elle met à la disposition de son client, que ce soit le client résident au Maroc ou les marocains résidents à l’étranger (MRE). En intégrant Attijariwafa Bank, j’ai pu

moyennes et grandes entreprises. La banque d'investissement : est active sur les marchés financiers, se chargeant des opérations financières comme les émissions d'emprunts obligataires, les souscriptions d'actions, l'introduction en bourse, les fusions acquisitions, etc. De plus en plus, les banques de détail et d'investissement sont de simples filiales de groupes diversifiés qui intègrent parfois l'assurance, la gestion de fonds de placement ou d'autres activités financières. Il existe des banques

des banques marocaines. De même la concurrence acerbe suite aux mesures de libéralisation s’est traduite par un écrasement des marges bénéficiaires ce qui a eu pour conséquence une ouverture des banques marocaine à l’étranger. • Les opérations de fusion et d’acquisition (cas BCM et AWB) ont renforcé la volonté des banques marocaines à s’internationaliser dés lors que le terrain sur lequel joue la concurrence devient étroit. • La percée des banques marocaine en Afrique est également impulsée par

infrastructures réduites, ces structures maintiennent un lien humain permanent entre la banque et le client. VI- Cas de Attijariwafa Bank La volonté de renforcer les moyens de résistance face à l’intensification de la concurrence, l’absence d’une politique de concurrence antitrust et l’étroitesse des marchés nationaux sont autant d’éléments ayant favorisé le développement des fusions et acquisitions au sein du secteur bancaire marocain. Ayant entraîné une réduction significative du nombre total

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR CONVERSION OPTIONNELLE DES DIVIDENDES 2012 EN ACTIONS NOUVELLES ATTIJARIWAFA BANK Montant global maximum de l’opération : 905 593 887 dirhams Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 Nombre maximum d’actions à émettre 3 018 646 actions Prix d’émission 300 dirhams par action Valeur nominale 10 dirhams par action Montant global maximum de l’opération 905 593 887 dirhams Période