La Gamme De Produits Nintendo

organisation doit considérer trois types d’activités : Les activités de maintenant : Consolider/défendre mes activités principales. Il s’agit de la phase d’analyse. Mais stagnation/ déclin possible. Nécessité d’un deuxième horizon. Développement de produits qui vont pouvoir apporter des profits supplémentaires. Ce sont des activités émergentes. Il s’agit de la phase d’exploration. Un horizon avec des activités qui peut-être n’aboutiront pas mais peuvent être source un jour de profit. Mise en place

plusieurs concepts Page 1 Histoire : En 1992, l’idée de la création de KITEA était de proposer à ses clients une vaste gamme d’articles d’ameublement, esthétiques et fonctionnels, à des prix très compétitifs. Dès le départ, KITEA a voulu et a su démocratiser le meuble et le mettre à la portée de tous. Son but capital était de doter les ménages marocains d’une large gamme d’articles qui répondent exactement à leurs nouveaux besoins dans ce monde moderne. Pour ce faire, KITEA s’est dotée d’une

avenue Jean Moulin 93 200 Saint Denis 1. Présentation de l’entreprise p. 1 - Fiche signalétique - Localisation du point de vente - Zone de chalandise 2. Fiches « produit » p. 11 - Fiche « produit n°1 »  - Fiche « produit n°2 » 3. Fiche descriptive de l’activité de marchandisage p. 20 - Contexte de l’activité - Description de la situation de marchandisage - Analyse de la situation de marchandisage

MONDE DU JOUET Marché du jouet mondial : - Les jouets sont conçus pour la plupart aux Etas Unis. Pour des besoins de production de masse, ceux-ci sont produits en Asie (Beaucoup de délocalisation. - Il y a peu de fabricants à grosse envergure, les 10 premiers fabricants de jouets contrôlent 70% du marché. - Les jouets produits en masse sont dans l’ensemble identiques, l’effet de mode est mondial (goûts uniformes). Industrie européenne sinistrée : - L’union européenne met

du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros. Produits en très grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Le marché était globalement stagnant, les hausses de volume étant compensées par une érosion des prix. Les jouets étaient des produits mondialisés : les goûts des enfants étaient nivelés par

du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18 3) L’intensité concurrentielle et le pouvoir institutionnel

évoluée depuis. Apple est devenu en quelques années le leader des baladeurs, puis c’est mis en tête de révolutionner le monde de la mobilité avec l’IPhone. Aujourd'hui Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public. Des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. 1 / 9 Histoire de l'entreprise : 1976 : Steve Jobs et Steve Wozniak fondent Apple. Le choix du nom a été choisi pour rendre hommage

mondial du jouet était estimé à plus de 50 milliards d’euros. Produits en très grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux. Rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par enfant. Le marché était globalement stagnant, les hausses de volume étant compensées par une érosion des prix. Les jouets étaient des produits très internationaux : les goûts des enfants étaient nivelés

pénalisation des concurrents en amont/aval (foreclosure) Ø Cas Volkswagen (T62/98) : condamné à une amende de 102 millions euros pour sa politique de segmentation de marchés (force ses distributeurs italiens à refuser de vente à des acheteurs étrangers) Ø Nintendo et ses distributeurs en 2002 Gilles Le Blanc La politique européenne de la concurrence 10 Antitrust (iii) Ø Abus de position dominante Ø « Pouvoir de se comporter indépendamment de ses concurrents, ses clients et les consommateurs »

consoles de jeux ont décidé fin 2009 de baisser le prix des consoles (-25% pour la PS3 de Sony ; -20% pour la Wii de Nintendo ; -17% pour la Xbox 360 Elite de Microsoft…). Intervenues en septembre, ces mesures ont permis de dynamiser les ventes de consoles, donc d’augmenter le vivier de futurs joueurs, mais au détriment du volume de chiffre d’affaires. 3. Le Marketing mix Produits : 1 TV - Tv bravia (famille, jeunes, professionnels) - Home Cinéma (famille) - Dvd (famille, jeunes, pros)