La Gamme Ferrero

excellente, et d’autre part parce que leur prix de vente, égal ou parfois supérieur au prix original, ne permettent pas de douter de leur nature. Les marques les plus contrefaites sont évidemment les plus connues et les plus prisées telles que Nestlé, Ferrero, Coca Cola… Les produits agro alimentaires de contrefaçon viennent essentiellement de pays asiatique et principalement de Chine pour 72% d’entre eux. B- Les risques entreprises/consommateurs/ Etats La plupart des chiffres disponibles émanent d’organismes

Michel de Guilhermier et Martin Genot.Il est intéressant de noter qu’IS est financé par les plus grands du web comme Loic Le Meur (typepad), Pascal Chevalier (Netbooster)… Inspirational Stores est le spécialiste en e-commerce des marques haut de gamme, il crée le site pour les marques, le gère, le détient, et est chargé de l’image de la marque sur le web. Inspirational Stores prend en charge les couts d’e-marketing éventuels. Le fonctionnement d’Inspirational Stores: Inspirational Stores

publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE

oriented se base sur une philosophie très lointaine des principes du marketing concept. Ces entreprises considèrent en effet leurs produits, et non pas leurs clients, comme point de départ et point de repère de leur gestion: elles ont une certaine gamme de produits qui doivent être vendus. En d'autres termes, ces entreprises considèrent leurs produits comme une donnée (et non comme une variable) et ne se soucient pas, ou pas assez, de comprendre l'hétérogénéité des exigences de la clientèle. Le marketing

sélectif). Parallèlement, pour des raisons plus ou moins citoyennes, les entreprises multiplient les mesures « responsables » (ex : incitations au covoiturage de leurs salariés). La MACIF, par exemple, soutient les ressourceries. La fondation Nestlé, Ferrero, Orangina et Kellogg’s soutiennent des programmes d’aide aux changements de comportements alimentaires mis en place par les communes. Unilever s’engage avec WWF à replanter les palmiers à huile utilisés pour l’huile de palme pour lutter contre la

message plus axé sur l’émotion (attitude de l’homme), la complicité (le partage d’une friandise, les mains qui se touchent…), la séduction (regard de la femme), tel que c’est le cas dans l’image suivante : Image : publicité pour les chocolats Ferrero Rocher 23 24 Autrement dit, la réponse souhaitée prend la forme d’une connaissance, d’un sentiment ou d’un comportement. Un message rationnel démontre que le produit délivrera ses promesses et est relativement « technique ». Un message émotionnel

les Français acceptent l'économie globale de marché comme un fait. B – la France mène des politiques combinées pour tirer le meilleur parti de cette mondialisation. Elle s'adapte, elle se réforme et crée des emplois nouveaux en montant en gamme technologique tout en s'inscrivant dans la mutation écologique de l'économie, C – elle préserve un coeur de compétences, de souverainetés et de responsabilités publiques, D – elle amortit les chocs brutaux ; elle n'abandonne personne, aucune

décisif. » Exemple : Devant la domination de McDonald’s, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement en France. Grâce à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produits « diététiques » et à des techniques de cuisson saines (comme le partenariat avec Lesieur pour une nouvelle huile de friture), Quick conserve en 2008 une part en valeur de 27 % sur ce marché. 10 Fiche  3 • Les origines de la stratégie

susceptibles d’avoir une incidence significative sur le périmètre, l’activité, les résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire

stratégie par pays de la Commission pour le Brésil (2007-2013), les priorités sont le renforcement des relations entre le Brésil et l’UE et le développement durable. Le DSP explique que le modèle traditionnel de coopération (financement d’une large gamme de projets) a montré ses limites au Brésil. La solution de remplacement est de soutenir des mesures «douces» qui devraient «avoir des effets démultiplicateurs positifs sur la réduction de la pauvreté et sur la situation économique, politique et environnementale