La Gestion De Stock Dans Les Grandes Surfaces

Compétence1 :Animercommercialement la surface de vente et l'équipe Définition de la fonction Le responsable de rayon applique la politique commerciale de l'entreprise et suit les préconisations de sa hiérarchie ou de la centrale d'achat. Il contribue à la dynamisation de la surface de vente en mobilisant les moyens humains et matériels pour satisfaire la clientèle et atteindre les objectifs commerciaux. Dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité, il organise et anime son équipe

Gestion logistique de stocks • • • • La gestion de stocks une activité de la gestion de production. Rôle positif = régulation du processus de production. Inconvénients: Immobilisation de moyens financiers importants; Augmentation du délai moyen de production; Rigidification de de la production; Immobilisation de surface. Donc, la présence de stocks de nombreux problèmes: augmentation des coûts, mauvaise planification, … Comment résoudre ce problème? L’un des objectifs permanents de la gestion

Gestion des stocks en univers incertain Prof. Coordonnateur : Conf.dr.ing. Dumbrava Virgil Index [ 1. La définition des concepts ] 3 [ 2. La typologie des stocks ] 4 [ 3. Le rôle des stocks ] 8 [ 4. La gestion des stocks dans le cadre d’une entreprise ] 8 [ 5. La prévision des approvisionnements ] 15 [ Le modèle de Wilson ] 17 [ Le modèle de gestion en univers incertain ] 19 [ 6. Le budget des approvisionnements

attentes des clients Plan d’action et manœuvre à entreprendre ; Conclusion 1- LA SOCIETE DES HYPERMARCHES MARJANE Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement et gestion des hypermarchés du groupe ONA[1] qui a fait son entrée dans la Grande Distribution en 1990. Après un parcours difficile mais fructueux, l’ONA détient onze hypermarchés (voir ci-dessous les dates-clés de Marjane) qui bénéficient de l’expérience déjà acquise d’AUCHAN. En effet,

Pareillement, ils peuvent influencer les consommateurs, dont ils sont proches, ou, au contraire, s’adapter à leurs désirs ou subir leurs pressions. Cette évolution des relations entre agents économiques a eu de nombreuses répercussions sur les méthodes de gestion et les canaux de distribution. La modification des rapports de pouvoir entre producteurs et distributeurs a entraîné à la fois des changements dans les techniques de distribution et des conflits entre ces agents. Ces conflits portent essentiellement

Le Circuit de distribution c’est l’ensemble des intervenants qui font passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. Il existe Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire, la distribution directe (du producteur au consommateur) et la distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). Les ventes à distance est la plus grosse partie de la

maîtrisée, elle dérègle le marché des produits et des services et entraîne des pénuries ou une inflation. La distribution recouvre l'ensemble des activités commerciales destinée à mettre le produit en situation favorable face au choix et la gestion des flux de produits du lieu de production au lieu d'utilisation. Et avec la complexité du consommateur et de ses besoins, ainsi que la complexité de l'environnement économique, le choix de la stratégie commerciale est devenu plus difficile

transactionnelles – La maîtrise des flux Flux physiques : Fractionnement / Allotissement : Quantité .Transport : Endroit. Stockage : Moment Flux d’informations ascendantes et descendantes Flux financiers : Gestion des paiements – La fonction commerciale : Constitution de l’assortiment, Mise en vente des produits, Gestion des services associés 2. Les fonctions relationnelles : – Il s’agit de l’ensemble des actions et fonctions visant à créer un partenariat durable entre distributeur et fournisseur d’une part

ordinateur) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Restitution travail PAE en salle. TRAVAIL PERSO Marchandisage stock (cours et exercices stock) SEMAINE 12 MATIN SOIR Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chronique Chronique Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Marchandisage stock (cours et exercices stock) Travail perso TRAVAIL

Libraire 1) Description du métier. Gestion des stocks, commande des ouvrages, approvisionnement, étiquetage, inventaire, mise en valeur des livres et de la vitrine, connaissance des réseaux de distribution… Le libraire doit maîtriser toutes les techniques de vente et de gestion, et réaliser un chiffre d’affaires satisfaisant. Mais c’est également un passionné des livres, qui joue un rôle de médiateur entre la demande du public et l’offre éditoriale et la publicité dont elle est l’objet. Il s’informe