La Gouvernance Hospitalière

cadres d’emplois de la fonction publique. 1.1.2 – Le concours interne : Le concours interne est ouvert aux fonctionnaires et agents de l’Etat, des collectivités territoriales et des établissements publics qui en dépendent, de la fonction publique hospitalière, aux militaires, aux magistrats et aux agents en fonction dans une organisation intergouvernementale internationale. Ces candidats doivent justifier de quatre ans de services publics. Nul ne peut concourir plus de trois fois au concours de

prêts improductifs. Les institutions financières ont élargi l’éventail de leurs activités, le crédit au logement et à la consommation s’est accru rapidement et de nouveaux instruments et facilités financiers ont été mis en place. Les structures de gouvernance des entreprises et les systèmes de gestion des risques des banques commerciales ont été améliorés. Les restrictions applicables à la négociation en bourse des actions détenues par l’État et les personnes morales ont été assouplies, et les institutions

improductifs. Les institutions financières ont élargi l’éventail de leurs activités, le crédit au logement et à la consommation s’est accru rapidement et de nouveaux instruments et facilités financiers ont été mis en place. Les structures de gouvernance des entreprises et les systèmes de gestion des risques des banques commerciales ont été améliorés. Les restrictions applicables à la négociation en bourse des actions détenues par l’État et les personnes morales ont été assouplies, et les institutions

des salariés | Management minimalisteD’où salaires hauts (pour attirer les salaires qualifiés) mais pas de sécurité de l’emploi et d’avantages en nature (formation,..) | * Le type de contrôle / mode de gouvernance Pour Aoki il y a 3 modèles distincts de gouvernance. La gouvernance c’est l’ensemble des relations qui existent entre les actionnaires, le dirigeant et le personnel. Aoki détermine 3 formes de coalition existantes : * Le modèle classique occidental. Les actionnaires sont déterminants

dette. Ainsi, ils peuvent répondre à la demande sociale de soins. Dans ces établissements, la restriction du financement prend alors la forme des « reports de charge» d'une année sur l'autre ou de comblement de passifs par l'État. La Fédération Hospitalière de France (FHF) réclamait tous les ans des « rallonges budgétaires» et les reports de charge d'une année sur l'autre se chiffraient en millions d'Euros. Ce mode de contournement de la régulation posait deux problèmes: premièrement, le budget

  juillet   2006,   un   groupe   «  Nouvelle   gouvernance  »   est   constitué,   avec   en   son   sein   des   représentants   des   organisations   syndicales   et   des   fonctionnaires   communaux   dirigeants.   Ce   groupe   sort   un   Livre   blanc   en   septembre   2006   :   «  Une   nouvelle   gouvernance   pour   Charleroi  ».   Une   rencontre   citoyenne

potentiel humain du pays en tant que peuple : démographie et population, société et patrimoine collectif, physique et culturel ; La libération du potentiel humain du pays en tant qu’Etat : trajectoire institutionnelle, construction démocratique et gouvernance; La valorisation du potentiel humain en tant que vie et intelligence : santé, éducation, accès aux services de base, protection sociale et lutte contre la pauvreté ; La mobilisation du potentiel humain en tant que force de création des richesses

coopération intercommunale …) et les organismes semi-publics (OPAC, organismes consulaires …) qui regroupent 1,5 millions d’agents, en forte augmentation depuis les lois de décentralisation. §3. la fonction publique hospitalière En forte augmentation également, la fonction publique hospitalière qui regroupe les effectifs d’un millier d’établissements hospitaliers publics (à l’exclusion des autres personnels participant, dans des établissements privés à but non lucratif, au service public hospitalier) compte

premières élections libres du Mali indépendant portent au pouvoir Alpha Oumar Konaré, un professeur d'histoire. En mai 1997, Konaré est réélu grâce au 80 % de suffrages exprimés. Lors de sa présidence, le Mali est souvent cité comme un pays de «bonne gouvernance». Conformément à la Constitution qui limite à deux le mandat du président, Konaré quitte la présidence en 2002. L'ancien général Amadou Toumani Touré, (qui avait déjà dirigé le Mali pendant la transition de 1991-1992) gagne l'élection présidentielle

financiers de la Banque Mondiale. Dans les années soixante et soixante-dix , il a été un intervenant majeur dans la discussion sur l’émergence des régimes autoritaires en Amérique Latine, et dans les années quatre-vingt , sur le retour à des formes de gouvernance démocratiques. Son intérêt pour le développement économique l’a aussi mené en Asie et en Afrique. Ses publications et apports majeurs A l’économie du développement Séminaire RECEMAP sur les Grands Auteurs en Management Public 2-3 juin 2005 Claire