La Gouvernance Hospitalière

administartif et sanction) CONVENTIONS DE PREMIER EMPLOI DANS LE CADRE DES PROJETS GLOBAUX TRAVAIL INTERIMAIRE PROGRAMMES D’éCONOMIE SCIALE POLITIQUE DE CRISE DANS L’éVENTUALITé OU UNE PANDéMIE AIGÛE NéCESSITERAIT DES MESURES URGENTES POLITIQUE HOSPITALIERE (PROGRAMMATION, FINANCES, …) LES PERSONNES AGEES ALLOCATIONS FAMILIALES CODE DE LA ROUTE EMPLOI DES LANGUES ARMé L’URBANISME LA PROPRETé (le balayage des voiries régionales et des sites propres de la STIB) INFRASTRUCTURES SPORTIVES

publique. D’où la deuxième orientation stratégique. Clarifier les missions du service public et rénover le management de la fonction publique (Orientation stratégique n° II). Les missions du service public sont aujourd’hui mal définies et la gouvernance des collectivités publiques parfois mal assurée. Tout en préconisant, de manière générale, de maintenir un champ large au service public en France, dans la tradition établie en Europe depuis la Libération, il est suggéré de clarifier les missions

financier et sur les immobilisations du Plan de distribution des services cliniques hospitaliers 16) Établir un plan de mise en œuvre et modifier les stratégies de gestion nov 2009 nov 2009 déc 2009 jan 2010 fév 2010 mars 2010 H. Structure de gouvernance Conseils d’administration RLISS de Champlain Équipe du projet du Plan de distribution des services cliniques hospitaliers des comtés de l'Est Conseil des hôpital local / prestataires de soins de santé* Comité directeur du Plan de distribution

informations produites par le logiciel RCP 12 6 Mise en œuvre du DCC dans le cadre du Plan cancer 2009 - 2013 et du plan de relance des systèmes d’information 2009 - 2013 13 6.1 Champs de responsabilité et de gouvernance du DCC 13 6.2 Principes de mise en œuvre 14 6.2.1 Travaux préparatoires pour l’ensemble des RRC 14 6.2.2 Phase pilote de la mise en œuvre du service DCC 15 6.2.3 Serveur national de planification

déficit structurel par des économies en dépenses, qui doivent permettre de ramener le déficit public sous la barre des 3 % en 2017 et d’atteindre en 2019 l’objectif de moyen terme (OMT), au sens du Traité sur la stabilité, la coordination et la gouvernance au sein de l’Union économique et monétaire (TSCG), soit un déficit structurel inférieur à 0,5 point de PIB ; • la mobilisation de moyens exceptionnels en faveur de l’emploi et de l’investissement, en particulier avec la mise en œuvre du

(1998/2002). La Lettre de Politique sectorielle de la santé, cadre de mise en Ïuvre du PNDS, comporte les principales réformes suivantes : (i) la réorganisation du Ministère de la Santé et le renforcement de ses capacités, (ii) la réforme hospitalière, (iii) la réforme pharmaceutique, (iv) le financement de la santé, (v) la réforme du système d'information et de gestion et (vi) le développement du partenariat. Un guide du partenariat contenant les différents éléments contractuels devant lier

pas la nature et la durée d’un processus de thèse, m’ont fait la plus aveugle confiance, ce qui constitue à mes yeux un cadeau inestimable. Résumé Les démarches qualité, prennent la forme, depuis une dizaine d’années, pour les organisations hospitalières françaises, d’une procédure de certification et d’accréditation des établissements de santé. Elles sont porteuses d’une instrumentation complexe faite de méthodes, techniques et outillages gestionnaires. Dès lors, la question centrale de ce travail

avant le début de la concertation sur la réforme de l'assurance maladie. Trois thèmes doivent être examinés : les principaux paramètres financiers et économiques ; l'organisation du système et l'offre de soins ; les questions institutionnelles (gouvernance, paritarisme...). Le premier thème de travail - qui n'a pas été épuisé- se décline en cinq grands chapitres : l'évolution des dépenses de santé, leur répartition au sein de la population, leur prise en charge, le système des recettes et la situation

services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane

Les justifications ayant présidé au choix de ce sujet se présentent comme suit : • Le contexte changeant : - L’environnement est de plus en plus dynamique et exerce un impact direct sur la nature des structures mises en place ; - Réforme hospitalière en cours ; - Contexte de rationalisation des ressources, de déficiences de base dans la gestion des ressources humaines ; • Evolution des modes de gestion de RH. La vision de la direction de la clinique est une vision futuriste centrée sur