La Gouvernance Hospitalière

Les moyens utilisés 1) Le secteur public - l'Etat prend en charge la production de biens collectifs ou de biens tutélaires (éducation) ; - la production est assurée par un secteur public plus ou moins important qui comprend la fonction publique, hospitalière et territoriale (écoles, hôpitaux, routes, etc.), les entreprises nationalisées, les établissements publics industriels et commerciaux (SNCF), les entreprises semi-publiques (Air France), les concessions de service public (distribution d'eau, collecte

sont désormais les marchés financiers qui financent l’économie. C’est l’intermédiation directe. Mintzberg parle du modèle Walmart (ou McDonald’s). C’est la 1ère entreprise mondiale de distribution. Ceux qui la caractérisent sont les formes de gouvernance. Le manager est sur un siège éjectable selon ses résultats (valeur à l’actionnaire, profit à hauteur de 20%, regard sur les marchés financiers). Dans ce cas, le manager est transformé en actionnaire, ce qui creuse les inégalités de rémunération

autres ministres compétents, les règles relatives à la politique de protection de la santé contre les divers risques susceptibles de l'affecter ; il est également compétent en matière de professions médicales et paramédicales et de fonction publique hospitalière. Il est compétent en matière de lutte contre la toxicomanie. Il participe, avec les autres ministres compétents, à l'action du Gouvernement en matière de recherche et de promotion de l'innovation dans le domaine de la santé. 3° Il prépare et met

autres ministres compétents, les règles relatives à la politique de protection de la santé contre les divers risques susceptibles de l'affecter ; il est également compétent en matière de professions médicales et paramédicales et de fonction publique hospitalière. Il est compétent en matière de lutte contre la toxicomanie. Il participe, avec les autres ministres compétents, à l'action du Gouvernement en matière de recherche et de promotion de l'innovation dans le domaine de la santé. 3° Il prépare et met

III.3.1.3. Réforme de la loi organique relative à la loi de finances ......................................................... 83 III.3.1.4. La réforme du contrôle et de la gouvernance des EEP............................................................. 84 III.3.1.5. Renforcement des institutions en charge de la bonne gouvernance ......................................... 84 III.3.1.6. Amélioration de l’action législative et réglementaire ............................................................

écoute du cadre de santé formateur 6 1.1.2 L attitude d écoute du cadre de santé de proximité 1.1.2.1 Manager 7 1.1.2.2 Encadrer 7 1.2 Le cadre de santé 9 1.2.1 Dans une approche historique 9 1.2.2 Dans une approche législative 9 1.3 L institution hospitalière 11 1.3.1 Contribuer et élaborer au sein de l institution 12 1.3.2 A un Vivre-Ensemble professionnel efficace 13 1.4 Le Bien-être au travail du personnel hospitalier 14 1.4.1 Le travail - Droits humain et individuel 14 1.4.2 Les instances de la

immédiate, tandis que les dirigeants ont une vision de l’organisation à plus long terme. La gouvernance d’entreprise (doc 12 et 13) désigne l’ensemble du dispositif institutionnel et comportemental concernant ses dirigeants, depuis la structuration de leurs missions et leur nomination, jusqu’au contrôle de leurs actions et aux décisions de régulation les concernant, au point que l’on a pu définir la gouvernance comme le « management du management ». La financiarisation de l’économie a donné un coup

dépenses de santé Section 2 - La transformation des systèmes de retraite Chapitre 2 - La redéfinition des champs et des modes d’intervention Section 1 - La lutte contre les inégalités et la réduction des charges Section 2 - La clarification de la gouvernance Chapitre 3 – L’avenir de la Protection sociale Section 1 – L’adaptation aux nouvelles conditions économiques Section 2 – La satisfaction de nouveaux besoins sociaux 3 3 3 4 5 5 7 7 8 14 Partie 3 : Les enjeux de la Protection Sociale

système judiciaire et pénitentiaire. 30.La gouvernance démocratique et institutionnelle présente entre autres quelques acquis avec la création de plusieurs structures, notamment le Secrétariat National à la Gouvernance et au Renforcement des Capacités (SNGRC), la Commission Electorale Indépendante (CEI), la Commission Nationale des Droits de l’Homme de Côte d’Ivoire (CNDHCI) et le Centre d’Informations et de Communication Gouvernementale (CICG). 31.La gouvernance administrative, qui a évolué nettement

INTRODUCTION GENERALE ______________________________________________ Le terme de gouvernance est un mot vague et controversé. Il est vague par son succès même, qui a étendu son usage à de trop nombreux domaines de la pensée, de la communication et de l‟action, pour qu‟il conserve encore un sens précis. Il est controversé par ailleurs, car ceux qui l‟utilisent ne le font ni pour les mêmes raisons, ni en vertu des mêmes principes. Les premiers à utiliser ce terme dans un cadre universitaire sont