La Gouvernance Hospitalière

choix ne se représentera plus jamais) on peut changer le truc de départ mais la contrainte sera différente (35h abolition etc non oui) on ne peut pas prendre des tournants en épingle à cheveux... monter l'entrejambe pour monter en grade 2- gouvernance Autre vision, Lascoum et Le Gales « gouverner par des instruments » , ces deux auteurs, proposent une approche institutionnelles renouvelées, ils s'inspirent de Foucaut et de la notion de « gouvernementabilité » : suppose ..des formes rationnelles

matière de gouvernance : relevé synthétique par axe thématique de l’état d’exécution du programme d’action national sur la gouvernance 23 98 140 221 Chapitre I: Démocratie et gouvernance politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises

l’entreprise : organiser la structure pour en assurer la stabilité et développer les activités commerciales pour en assurer la rentabilité. Dans les grandes entreprises, le pouvoir est partagé entre les actionnaires et l’équipe dirigeante. La gouvernance de l’entreprise définit alors l’ensemble des relations entre la direction générale de l’entreprise, le conseil d’administration, les actionnaires et les autres parties prenantes. Les rôles se répartissent entre la direction générale qui finalise

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2014 « Nous avons la ferme volonté de maintenir le cap pour parachever les institutions constitutionnelles et répondre aux impératifs de bonne gouvernance. La volonté qui Nous anime à cet égard n'a d'égale que Notre détermination à persévérer pour donner corps à Notre projet sociétal alliant croissance économique pérenne, développement durable et solidarité sociale. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI du 30 juillet 2013, à l'occasion de la

......................................... 119 Cour des comptes L’organisation territoriale de l’État – juillet2013 13 rue Cambon 75100 PARIS CEDEX 01 - tel : 01 42 98 95 00 - www.ccomptes.fr 4 COUR DES COMPTES CHAPITRE III - UNE GOUVERNANCE MAL ASSUREE ...............................................................................129 I - Des ruptures dans la chaîne de transmission .................................... 130 A - Les relations entre les niveaux central et régional .

de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement du cadre macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services de base II.2.4 Décentralisation II. 2.5 Bonne Gouvernance et Renforcement des Capacités II. 2.6 Renforcement de la sécurité II.3 Politiques Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques Sectorielles 2002-2004 II.4

modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non seulement préserver les grands équilibres macro-économiques et financiers, devenus

par le poids de la fatigue), du type de pathologie en cause (aigu ou chronique), du statut administratif (migrant, sans domicile fixe...) de l’environnement (familial, institutionnel...), des différents modes d’exercice de la médecine (libérale, hospitalière, générale, spécialisée, scolaire, carcérale...). - Ces causes varient également selon les disciplines, chacune donnant à la communication une tonalité particulière comme l’indiquent les témoignages recueillis auprès de spécialistes de différentes

évidence l’importance croissante de la recherche en milieu de soins institutionnel et la transformation profonde que celle-ci opère sur la relation médecin-patient. On prend ainsi progressivement conscience du fait que le but de la médecine hospitalière se révèle être autant celui d’accroître les connaissances pour faire progresser les moyens thérapeutiques dont bénéficieront les futurs patients, que de soigner ceux qui sont effectivement présents dans les services. Ce nouvel état de fait

3 dimensions : - Le nombre de fonctionnaires: Il y a trois fonctions publiques en France  Etat 2.300.000 fonctionnaires (dont la moitié pour l'Education nationale) Territoriale 2.000.000 fonctionnaires Hospitalière Plus de 1.000.000 fonctionnaires C'est un poids considérable puisque la fonction publique couvre 20% de la population active. - Le nombre de collectivités : Il y a plus de 36.000 communes en France (1/3 des communes d'Europe), 101 départements