La Gpec Est Elle Indispensable

social conduiront à la baisse des performances des ressources humaines, et donc de l’entreprise dans son ensemble. | c. Une Gestion Prévisitionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) qui soit un « garde-fou » pour la flexibilité | La négociation d’un accord de GPEC peut être une occasion de faire de la GPEC un « garde-fou » pour la flexibilité. Il peut s’agir de négocier : | – les conditions de mobilité des salariés (changement de situation du personnel) dans l’entreprise. L’accord

(122-2) 3. L’adaptation à la modification de la situation juridique de l’employeur Transfert d’entreprise (122-2) Cours Objectifs pédagogiques Ce chapitre a pour finalité : – de présenter les dispositifs de la formation professionnelle et de la GPEC ; – d’exposer le cadre juridique des modifications des conditions de travail, de la localisation de l’activité pour le salarié et le fonctionnaire ; – d’étudier les conséquences juridiques des transferts d’entreprises. Introduction Pour faire face

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources

reprise d’entreprise ou l’essaimage. 1. La création d’entreprise Après avoir trouvé une idée, il est indispensable de savoir si l’individu candidat à la création d’entreprise est en mesure de faire face aux exigences liées à l'exploitation de cette idée. Ensuite, il doit réaliser une étude de marché sur la faisabilité commerciale du projet. L'élaboration de prévisions financières est également indispensable pour s'assurer de sa rentabilité. Enfin, le choix d'un statut juridique engage l’entreprise pour

l’exécution de son contrat de travail, l’exercice d’une autre activité, pour son propre compte ou pour celui d’un autre employeur. La clause est aujourd’hui limitée aux seules activités concurrentes de celles de l’employeur. Elle doit être indispensable à la protection des intérêts légitimes de l’entreprise, justifiée par la nature des tâches à accomplir et proportionnée au but recherché (Cour de Cassation, 11 juillet 2000). La clause d’exclusivité doit être écrite et ratifiée par le salarié

recherche de compétences, il s’agit d’abord de « se détacher » de la personne qui occupe le poste et de formaliser, ensuite, le profil ou le référentiel que l’on souhaite mettre en place. La définition de poste est effectuée par la DRH. • Il est indispensable de procéder de la sorte pour pouvoir établir le profil du candidat idéal, rédiger l’annonce de recrutement, trier les CV, mettre en place les tests, informer et évaluer les candidats lors des entretiens. 29 • La définition de poste tient compte

doubles cursus sont également les bienvenus : un diplôme d’ingénieur, par exemple, complété par une spécialisation en ressources humaines, est un profil tout à fait cohérent pour être DRH. De plus en plus, on exige un diplôme de niveau bac + 5, indispensable à un poste aussi stratégique. Plus encore que des études spécifiques, ce que l’on demande à un DRH c’est d’avoir de l’expérience. La fonction de responsable des ressources humaines peut être accessible par promotion interne, après plusieurs

compétences Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction Partie 2 : La fonction des ressources humaines Partie 3 : Planification des RH Partie 4 : Analyse des Emplois Partie 5 : Évaluation des emplois Partie 6 : Concepts liés à la GPEC Partie 7 : Démarche de la GPEC Partie 8 : Recrutement et sélection Partie 9 : Evaluation du personnel Partie 10 : Gestion des carrières Partie 1 : Émergence et évolution de la fonction A. La gestion traditionnelle du personnel B. La Gestion du personnel

la graduation de chaque famille de compétences par niveau d’expertise, on peut utiliser une grille générique utilisable pour toutes les familles ou des grilles spécifiques à chaque famille. L’utilisation d’outils supplémentaires est utile et indispensable en gestion prévisionnelle des compétences. Parmi ces outils, on peut citer les pyramides d’âges et ancienneté, la visualisation d’écarts de compétences sur un emploi et les descriptifs de poste. L’engagement de la DG de cette banque peut engendrer

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde