La Gpec Est Elle Indispensable

BLAKE & MOUTON Ces deux théoriciens on mis en avant deux dimensions du management : -L’intérêt du manager à la p°, càd économie d’échelle, productivité, optimisation de la p° -L’intérêt du manager à son personnel, càd rémunération, climat social, GPEC (gestion prévisionnel des emplois et des carrières) III. Les différents types de décisions Prendre des décisions ces faires des choix individuellement ou collectivement. Igor ANSOFF à distinguer 3 types de décisions : -Stratégique : objectif

de Sophie ». www.stmg.education www.stgcfe.fr2. Repérer les éléments du diagnostic externe de l’organisation Sophie H & Co. Réaliser un diagnostic externe en repérant les opportunités et les menaces de son environnement est une étape indispensable de la démarche stratégique d’une entreprise. Opportunités : - La Bruschettas est un produit très tendance qui n’existe pas encore en prêt à consommer → nouveau produit sur le marché du snaking ; - Les français aiment le pain ; - Dynamisme

mutualisation des outils, la multiplication de pôles de productivité et de groupements d’intérêts d’entreprises (GIE). C’est ce que la branche appelle la mise en grappes (cf. À savoir). La rationalisation du tissu industriel s’avère également indispensable. Cela passe par une finalisation du mouvement de concentration, l’optimisation des localisations des unités de production, un soutien à la reliure et dorure, secteur trop peu développé par rapport à celui de pays comme l’Allemagne, l’Italie

situation, analyser les actions prévues par la compagnie à travers les outils stratégiques et le management des compétences, enfin proposer un plan d’action en interne et en externe dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle d’Emplois et de Compétences (GPEC) et développant respectivement les actions de formation, recrutement et gestion des carrières. I Bilan de la situation de l’entreprise I.1 Présentation générale de l’entreprise Très présente à l’international et dotée d’une culture d’entreprise

stratégique : - L’analyse et l’évolution de la structure organisationnelle - Définir la politique de valorisation des RH - Définir la politique de l’emploi - Définir la politique de la rémunération - La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - Conseiller la direction générale en matière de GRH - Informer et encadrer les responsables et les cadres opérationnels - Résoudre les problèmes sociaux Le salarié

culturels comme Barns&Noble qui de par un volume de vente important arrive à négocier des prix plus intéressants avec les fournisseurs. Concurrence avec le circuit de distribution « moderne» Approche théorique de la GPEC La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle peut être visualisée sous la forme du schéma ci-dessous

SMPMKPNO== aKbKbKp=^ëëáëí~åí=ÇÉ=dÉëíáçå= oÉëëçìêÅÉë=eìã~áåÉë=J=abbp^oe 6030.3121 - Référentiel de formation A - Emplois visés : La gestion des ressources humaines est indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme

Document élaboré sur la base du document de méthodologie réalisé par le Cnam Picardie et Paris, par le Cnam Pays de la Loire et Paris. Méthodologie du rapport d’activité professionnelle Licence Droit Economie Gestion, mention Gestion, parcours Gestion des Ressources Humaines (LG036p5) Version Octobre 2017 2 Ce document constitue un instrument de travail qu’il convient de conserver tout au long de votre formation. Il vous permettra d’une part de comprendre ce que l’on attend de

prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ? L’expression « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » est souvent utilisée en gestion des ressources humaines. A quoi correspond-elle ? La GestionPrévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre les besoins (« emplois ») et les ressources (« compétences ») d’une organisation en ressources humaines. La GPEC met en dynamique la politique et les processus

avant l'OPA. Le CA d’Oracle est de 20,3 M$ avec 102K employés dans le monde. 2012 : achat de Taléo pour 1,9 milliards de dollars, pas un gros achat mais c'est une société qui vendait des logiciels de gestion de talents, donc lié à la fonction RH de GPEC. Le CA Oracle est de 28,1 M$ dont 43% aux Etats-Unis et le groupe emploie 120K salariés dans 150 pays. Donc à partir de 2003 on voit une entreprise qui se diversifie et élimine la concurrence d'une manière extrêmement agressive. Tant en chiffre