La Grande Distribution Pestel

Telemarket est présent sur un seul segment stratégique, la grande distribution, mais, en proposant des produits alimentaires et non alimentaires sur du haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2 – Diagnostic stratégique externe La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond

l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont organiser

la segmentation stratégique, il s’agira là de repairé les frontières de chacune des activités de l’entreprise, ainsi que les activités sur lesquelles l’entreprise n’est pas encore présente mais sur lesquelles elle pourrait l’être. Le repérage des grands domaines stratégiques permet de réaliser un diagnostic différencié de chacune des activités de l’entreprise, les repérage des activités permet de faire un diagnostic stratégique de l’entreprise. 31 La définition des DAS : (Domaine Activité Stratégique)

Analyse de la situation de BIM MAROC PLAN I. Présentation de BIM Maroc. II. Mission, but et Stratégie de BIM III. Diagnostic externe Analyse de l’environnement global (PESTEL). IV Diagnostic Interne Analyse SWOT V Constat. VI Recommandations de renforcement de l’avantage concurrentiel. Présentation de l’Entreprise  Année de création en Turquie 1995 avec 21 magasin et 600 article maximum       par point de vente Implantation au Maroc en 2009 avec 10 point de vente à Casablanca: surface

Selon leurs revenus, les ménages agissent différement en ce qui concerne le choix de leur dépense. -Dans les pays riches Nestlé et ses concurrents doivent maintenir leurs marges tandis que la pression sur les prix exercée par la grande distribution s’amplifie. Il en résulte une pression sur les prix et une standardisation croissante des produits alimentaires ce qui constitu aussi une menace Nestlé opte pour l’innovations

Darty Plan Marketing: développement des ventes de la Darty Box 2007-2009 Table des matières Introduction 1.  Le marché de l Internet: un créneau porteur 1.  2.  3.  4.  Un marché à exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle

et faiblesses -Gouvernement d'entreprise : -Quelles sont les attentes ? -Qui a du pouvoir ? -Place des question éthiques et de la culture d'entreprise. L'analyse PESTEL -L'analyse PESTEL est un outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunité de création de valeur. -Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés

NationalGrandes et moyennes surface, CRH Et international, puisque 40% des ventes à l’exportET intégréProduits fabriqués dans l’usine de Munster (modernisée) et avec des partenaires (Saint-Gobain pour les bouteilles). Prise en charge de la logistique de distribution. | 2011 | La création de valeur est sur un élargissement de gamme par rapport à 2005. | Risque d’immitabilité devient plus fort en élargissant la gamme, car on rencontre des concurrents qui ne l’étaient pas en 2005. | InternationalLe périmètre

de l’entreprise 1. Forces  Stratégie de qualité  Stratégie d’innovation  Stratégie d’investissement  Stratégie d’internationalisation  Stratégie d e distribution  Stratégie de Marketing de Terrain 2. Faiblesses 3. Opportunités 4. Menaces III. Analyse externe de l’entreprise 1. Analyse Pestel  Politique  Economique  Socio-culturel  Technologique  Ecologique  Légal IV. Dari Couspate et le Développement Durable  Trois piliers du Développement

Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard en 1932. Il est spécialisé dans la fabrication et la distribution des vins et des spiritueux. Après le développement pendant près 40 années, Pernod Ricard devient le co-leader mondial de l’industrie des vins et spiritueux dans le secteur où la concurrence est tellement forte. Ensuite, nous allons présenter