La Grande Distribution Pestel

« La mode parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle

organisation ? I - L'action collective organisée A - Les caractéristiques de l'action collective organisée : L’action individuelle est réalisée par un acteur isolé qui cherche à atteindre des objectifs personnels. L’action individuelle autorise une grande liberté d’organisation (temps qu’on y consacre, moyens mis en oeuvre…). Mais elle présente également des limites dès lors qu’elle se heurte à des impératifs de timing (contrainte de temps), qu’elle nécessite d’engager des moyens importants (contraintes

Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme la ville la

relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. - le macroenvironnement concernera les domaines économique, social, démographique, juridique et technologique. C’est le PESTEL. B – TRANSFORMER LES MENACES EN OPPORTUNITES. À travers le diagnostic stratégique externe, l’organisation tentera d’évaluer les éléments pouvant nuire à la réalisation de sa mission et repérer ceux qui peuvent au contraire lui être favorable

stratégiques sont des actions qui aident à bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic stratégique interne (méthode PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place : distribution des produits Danone Promotion : communication | FORCES | FAIBLESSES | Produit | * Adaptabilité des produits Danone en fonction des différents pays (Yaourts). * Grâce au centre de Recherche et Développement Danone, de nombreuses

agissant sur les forces caractéristiques du secteur. A. La lutte concurrentielle Parmi les facteurs principaux qui accroissent la pression de la concurrence, on peut distinguer : Le nombre important des concurrents augmentant la compétition La grande taille des concurrents exerçant des effets de domination Le faible taux de croissance du marché accentuant la lutte pour les parts de marché La faible différenciation des produits Des coûts fixes élevés La difficulté de changer d’activité Face

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

relation directe ou indirecte avec le marché et l’entreprise * Le macro-environnement comporte 6 dimensions appelé modèle PESTEL * On étudie le macro-environnement pour identifier les tendances en cours afin de bénéficier d’un avantage concurrentiel 1) Environnement démographique * Taille * Répartition par âge * Structure familiale * Distribution géographique * Niveau d’éducation * Composition ethnique et religieuse 2) Environnement économique * Croissance

Laitière Cosumar SonasidSecteur tertiaire :ExemplesLe secteur tertiaire regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie des deux autres, essentiellement des services. Par exemple, le conseil, l’assurance, l'enseignement, la grande distribution, le tourisme font partie du secteur tertiaire.Marjane Maroc Télécom, Méditel, Inwi BMCE, BMCI, AWB, BCP3Classification par statut juridiqueCritèreType d’entrepriseExemplesType de propriétéL’Etat est unique actionnaireCDG, BKAM RAM, Marsa Maroc

sur chacun des contrats qu’il engrange, ce que ses concurrents ne peuvent pas encore fixer avec précision. Si la croissance est au rendez- vous, Nicolas aimerait améliorer sa rentabilité globale. Activité de perficace : Déménagement , service , distribution , archivage Question clés : nom de l’entreprise Secteur , métier , produit , marchées Date de cr »ation + historique Nom et parcours du dirigeant , Vision , projet Style de management et culture de l’entreprise Positionnement , différenciation