La Grh Dans La Fonction Publique Au Maroc

INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis l’année 1912. Il est resté jusqu’au début des années quatre-vingt-dix, dans une économie très protégée, caractérisée par des situations de monopoles et de rentes au détriment des nationaux, qui ont cumulé suffisamment d’expériences pour être en mesure d’affronter l’étape qui allait suivre et qui va bouleverser l’environnement économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières

CONDITIONS D’EXERCICE DES FONCTIONS 1413 Article V-1 – temps de travail 1413 Article V-2 – devoirs 14 CHAPITRE VI : CONGES ET AUTORISATIONS D’ABSENCE 1514 Article VI-1 – congés payés 1514 Article VI-2 – jours vaqués 15 Article VI-3 – autorisations d’absence 15 Article VI-4 – permissions d’absence 1615 Article VI-5 – permissions d’absence facultatives 16 Article VI-6 – congés sans solde 1716 CHAPITRE VII : CESSATION DE FONCTIONS 17 Article VII-1 – cessation

administrations), à tous les niveaux de l’organisation (au niveau global comme par fonction, par centre, par division) et à tous les domaines de la gestion, qu’ils relèvent du financier, du technique, du commercial ou de l’administratif. L’objectif de ce travail est de : comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion au sein de l'organisation, et plus précisément l’office chérifien de phosphate, il s’agit de la filiale Maroc phosphore située au site de Jorf Lasfaar à proximité de la ville d’El

Canada Hautes-Terres de l'Asie du Sud-Est La Caraïbe : religion, santé et expressions artistiques Comprendre et vivre la migration Corps, souffrance et douleur Tourisme et consommation Anthropologie du Tibet et de l'Himalaya Anthropologie du Maroc Thématiques autochtones Séminaire de doctorat I Séminaire de doctorat II Méthodologie Synthèse en anthropologie I Synthèse en anthropologie II Projet de thèse Sujets spéciaux (anthropologie) Sujets spéciaux (anthropologie) Séminaire de maîtrise

existe d’autres compétences nécessaires au créateur d’entreprise (management, marketing…). L’idée des autres : Il faut se tenir au courant des nouveautés en matière de création d’entreprise, de lancements de produits et de services aussi bien au Maroc qu’ailleurs. La presse économique et spécialisée est une bonne source d’information pour réaliser un benchmark. Après il est possible d’envisager des partenariats, acheter un brevet ou une licence d’exploitation ou adhérer à un réseau de franchise

services ainsi qu’une unité de répartition de richesses, c’est l’approche traditionnelle. Mais selon l’approche systématique, l’entreprise est définie comme ayant des caractéristiques propres. L’entreprise est donc une unité économique autonome dont la fonction est la production de biens et services marchands, destinés :  Soit à la satisfaction des besoins des consommateurs ;  Soit à d’autres entreprises pour leurs propres productions. Section 2 : Rôles de l’entreprise : L’entreprise a deux rôles principaux

Entrepreneuriat des Jeunes et Développement de l’Esprit d’Entreprise au Maroc : l’Expérience de Moukawalati Par Mohamed Boussetta1 Université Ibn Tofail Kenitra, Maroc Rapport de Recherche du FR-CIEA N° 54/13 Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement et l’Environnement des Affaires (FR-CIEA) www.trustafrica.org/icbe Dakar, Septembre 2013 1 Contact : mboussetta@menara.ma Ce rapport de recherche a bénéficié d’un appui financier du Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Master Gestion des Ressources Humaines L’e-recrutement au Maroc Mémoire préparé par : Mademoiselle Hasnaa ADLI Mémoire dirigé par : Monsieur Abdellatif LAROUI Année 2008/2009 Promotion GRH4  Remerciements: Je témoigne ma reconnaissance à tous ceux qui ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE INSTITUT NATIONAL D’ADMINISTRATION SANITAIRE Centre collaborateur de l’OMS Cycle de Mastère en Administration Sanitaire et Santé Publique Filière Management des Services de Santé Promotion (20o8-2010) ABSENCE ET ABSENTEISME DU PERSONNEL DE SANTE : CAS DE L’HOPITAL MY ABDELLAH MOHAMMEDIA Mémoire de fin d’études élaboré par : Dr ELHOUSNI MUSTAPHA Juillet 2010 i REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes vifs remerciements à : Pr

Administration des Douanes et des Impôts Indirects du Royaume du Maroc Synthèse du Diagnostic Stratégique et éléments méthodologiques 3. Synthèse des principaux points d’attention du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique de l’ADII eu a pour objectif de réunir et de mettre en perspective l’ensemble des éléments de contexte propres à l’institution, de nature à fournir des orientations structurantes permettant de formaliser ultérieurement le plan stratégique de l’ADII. Il vise à