La Grh Dans La Fonction Publique Au Maroc

d’Auditeur Social 14 L’audit social s’est beaucoup développé depuis le début des années 90. Des procédures de certification d’auditeurs sociaux se sont même créées depuis 1994 (ISO 9002). Encore timide dans les entreprises mais en développement, cette fonction est encore souvent le fait de cabinets de conseil externes. Les perspectives sont bien réelles.[1] En ce sens, il pourra constituer pour nous une vocation à moyen/long terme. On retrouve aujourd’hui quelques offres sur les sites d’emplois spécialisés

sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE Ahmed LAAMOUMRI Année

matière de sélection professionnelle) qui ont été renouvelées et élargies, et qui s’inscrivent dans le courant de la gestion des ressources humaines. La valorisation des ressources humaines ne s’inscrit donc pas dans le court terme. Elle évolue en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise et son mode et de son mode d’organisation. Elle répond aux réalités nouvelles et contribue à prendre les bonnes décisions en matière de gestion. Elle ne se fait pas sans effort ni sans coût. Il ne peut

moyennes entreprises. En effet, il peut servir au financement de déploiement industriel engendré par l’accélération du progrès technologique ou au financement de l’investissement immatériel pour le développement des entreprises. Le capital risque au Maroc a récemment pris de l'ampleur face aux besoins d'une économie en transformation, confrontée chaque jour aux défis de la mondialisation et à une ouverture plus grande de ses marchés, L'intérêt que représente ce secteur financier réside dans le réseau

les institutions et les associations de la société civil et en collaboration avec les établissements à caractère socio-économique de la région dont elle relève, ce stage, entrepris au sein d’un des plus grands centre hospitalier universitaire au Maroc, vient concrétiser les aspirations et les attentes de nos Responsables, qu’ils soient des responsables techniques, administratifs, logistique, ou autres de notre CRM, consistant en la combinaison cohérente et synergique de la théorie dispensé sous

Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 I- Implantation et présence dans le monde : 6 II- Chronologie à l'international des produits et dérivés : 7 III- Coca-Cola aujourd'hui 10 IV- PRESENTATION DE LA NABC : 12 V- Coca Cola Maroc : 15 VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21

de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3

RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens à remercie toutes les personnes

..................................................................... 17 1.1. Analyse genre de la situation du système juridique ................................................................................................. 17 1.2. Priorités publiques et cibles à atteindre.................................................................................................................... 18 1.3. Programmes, projets et actions mis en œuvre .......................................................

reporting 37 a. Caractéristiques principales 37 c. Contenu et principe du reporting 38 Introduction Le Maroc est un pays de très grande tradition minière, non seulement pour les phosphates qui constituent sa principale richesse, mais également par la diversité des autres substances minérales qui existent dans son sous-sol. En effet, avec les phosphates, le Maroc occupe une place de choix : trois quarts des réserves mondiales (98% dans le centre du pays et 2% dans le sud), troisième