La Grh Dans Le Secteur Bancaire Marocain

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

emploi . L’objectif d’un  stage de fin d’études  est d’obtenir une expérience enrichissante dans votre domaine. Etre accueilli dans une entreprise, dont l’activité fait partie de votre secteur, valide votre diplôme. Elle vous permet d’acquérir une petite expérience professionnelle, qui peut vous distinguer des autres candidats sortant de votre promotion. « Avoir un pied dans l’étrier » est important pour les sociétés concurrentes, pour

compétences notamment à travers des plans de formations, le coaching et la possibilité d’apprendre les compétences. L’expérience marocaine et jusqu’aux jours d’aujourd’hui seulement quelques grandes entreprises qui se sont lancées dans la démarche compétence. A cet effet nous avons pensé à mettre au sérieux un référentiel compétence type au sein de l’entreprise marocaine, notamment la filiale MENARA PREFA du Groupe MENARA. Abstract The current context of living and working in Morocco is

niveau mondial : Coca-Cola,Coca-Cola Light, Fanta et Sprite. Dès 1947, « Coca-Cola Compagny» pénétra le marché marocain par l’intermédiaire des soldats américains qui étaient en poste à Tanger. Les premières machines d’embouteillage et sont arrivés par la suite sur le territoire marocain par le biais des bateaux américains. De nombreuses se sont installées après dans différentes villes marocaines : Tanger, Casablanca, Fès, Marrakech, Agadir, Salé et Rabat. De nos jours, l’activité de l’entreprise représente

Les PME constituent la base du tissu économique marocain, elles représentent près de 95% des entreprises répertoriées, cependant, ces dernières agonisent encore sous une série de problèmes, les normes législatives qui régissent le droit des sociétés et les règles qui organisent les rapports de travail au sein de l’entreprise ne reconnaissent aucune particularité à la PME, à cela s’ajoute l’éternel problème du financement par le secteur bancaire, en outre, les méthodes utilisées par les banques

Les PME constituent la base du tissu économique marocain, elles représentent près de 95% des entreprises répertoriées, cependant, ces dernières agonisent encore sous une série de problèmes, les normes législatives qui régissent le droit des sociétés et les règles qui organisent les rapports de travail au sein de l’entreprise ne reconnaissent aucune particularité à la PME, à cela s’ajoute l’éternel problème du financement par le secteur bancaire, en outre, les méthodes utilisées par les banques

qu'ils n'ont pas affaire à une poubelle environnementale, à une bombe à retardement sociale ou à une entreprise qui ignore les fondamentaux de la bonne gouvernance.  G- Facteur de conquête des marchés Les grands acheteurs, en particulier le secteur public, soucieux de leur notation sociale, ajoutent de plus en plus souvent dans leurs cahiers des charges adressés à leurs fournisseurs et sous-traitants, des critères de responsabilité sociale. Une PME ou une PMI qui, dans son quotidien, ignore  la

bibliographiques…………………………………………………...….28 3 Le secteur agroalimentaire revêt une grande importance dans le tissu productif marocain. Ce dernier est le fruit d’une histoire industrielle est d’un savoir-faire industriel que le Maroc a développé au fil des années grâce à des stratégies cohérentes, ambitieuses et une vision claire. En étant une entreprise innovante et spécialisée dans le secteur oléicole, l’un des plus fort du secteur agroalimentaire marocain, La SIOF offre une large gamme de produits

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ....................................................................