La Grh Dans Le Secteur Bancaire Marocain

message aux participants à la commémoration du 40 éme anniversaire de système financier marocain . ( mardi 16 novembre 1999 ) ‘’Louange à Dieu ‘’Que la prière et la bénédiction soient sur le Prophète ,sa famille et ses compagnons , Mes dames et messieurs les participants à la célébration du 40éme anniversaire de l’établissement du système financier marocain, Quarante années se sont écoulées depuis que sa Majesté le Roi Mohammed V, que Dieu l’ait en

doit convaincre le Siège Régional de la nécessité de rouvrir les bureaux et les postes qui avaient été clos à l'occasion du regroupement des deux Banques Populaires, et en particulier la fonction sensible d'Audit Interne. Pour ce qui est de l'aspect GRH, la Succursale est appelée à développer le Service Personnel actuel vers une Direction des Ressources Humaines (DRH) apte à susciter davantage de motivation de la part des employés et de décider de la meilleure politique à suivre (promotions, motivations

l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat pour la qualité de la formation qu’ils nous offrent en continue. Dossier d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1.3- Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein

NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page

Résolution. AI: Audit Interne. AMACI: Association Marocaines des Auditeurs et Consultants internes. ANI: Artificial Narrow Intelligence. APEBI : Fédération Des Technologies De l’Information De Telecommunication Et de l’Offshoring. ASI: Artificial Super Intelligence. BI: Business Intelligence. CA: Conseil d’Administration. DL: Deep Learning. D-NA: Digital-Nation Africa. FAIR: Facebook Intelligence Research. GRC: Gouvernance, Risque et Conformité. GRH: Gestion des Ressources Humaines. IA: Intelligence

acteurs interrogés.   PERMANENCE ET MUTATIONS DES VALEURS : UNE APPROCHE DYNAMIQUE DE LA CULTURE DU SERVICE PUBLIC Olivier Bachelard Directeur de la formation continue EN3S - Saint Etienne olivier.bachelard@en3.fr Anne Marie Fray Professeur GRH Groupe ESCEM Tours/Poitiers amfray@escem.fr Guilaine Richefort DRH Mairie de Tours L’importance des services publics en France est incontestable. Mais si pour certain le service public est l’archétype de l’excellence française depuis plusieurs siècles

1 : PRESENTATION DU DOMAINE DE STAGE 1. Société POSTE MAROC : Présentation de BARID AL-MAGHRIB : Poste Maroc (arabe : بريد المغرب « Barid al Maghrib ») est un établissement public marocain de droit public. Elle a été créée en 1998 à la suite de l'entrée en vigueur de la loi 24-96 et suite à la séparation des secteurs « Poste et Télécommunications », en tant qu’établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, puis transformé en Août 2010 en société anonyme, dont le

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

| |CFM |Compagnie des chemins de Fer du Maroc | |CMO |Compagnie Marocaine de l’Oriental | |OITF |Organisation Internationale du Trafic Ferroviaire | |UICF

........................................... 34 DEUXIEME PARTIE: L’AUDIT SOCIAL : SECTEUR DE LA SANTE PUBLIQUE CAS D’UNE POLYCLINIQUE. ................................................................................................................ 37 Présentation du contexte de l’étude ........................................................................................... 37 A. B. 1. Présentation du secteur de la santé au Maroc ............................................................